引子：穿插案例與背景資料

第一節(jié) 建工企業(yè)（項目）管理者要具備的財務管控思維

一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”的責任

二、企業(yè)（項目）如何才能做到回報率最大化

三、各職能部門........率中的工作

四、項目的“成本與施工及款項”三者之間的關(guān)系

第二節(jié) 建工企業(yè)（項目）的財務管理與現(xiàn)金流風險警鐘案例

一、什么是企業(yè)......金流與財務管理

二、企業(yè)（項目）現(xiàn)金流的特性及要素有哪些

三、沒有現(xiàn)金流企.............哪些巨大的麻煩

四、現(xiàn)金流給企業(yè)（項目）的經(jīng)營敲響了哪些警鐘

五、企業(yè)（項目）........大方面分別是什么

第三節(jié) 影響建工企業(yè)（項目）現(xiàn)金流問題的因素及其核心表現(xiàn)

一、影響企業(yè)（項目）現(xiàn)金流管理的外部因素有哪些

二、影響企業(yè)（項.........因素有哪些

三、企業(yè)（項目）現(xiàn)金流管理中的五大核心問題是什么

第四節(jié) 如何更深刻地理解建工企業(yè)（項目）現(xiàn)金流的預算管理

一、企業(yè)（項目）預算的深刻涵義與特征有哪些

二、企業(yè)（項.........與分類有哪些

三、項目的現(xiàn)金........如何管理

四、項目現(xiàn)金流總預算三大類的管理要求及作用有哪些

第五節(jié) 建工企業(yè)（項目）如何狠抓做現(xiàn)金流的預算管控

一、資金具有怎樣的“蝴蝶效應”及其危害是什么

二、為何要追求現(xiàn)..........項目利潤

三、為何只有資金才能.........的債務危機

四、資金的時間價值是如何“侵蝕”項目的利潤

第六節(jié) 如何科學地做好建工項目的現(xiàn)金流預算與決策

一、建工項目的資金預算編制有哪兩種核心方法

二、組織體系如..........的資金預算編制

三、項目現(xiàn)金.......實施者是哪些

四、各部門在項目現(xiàn)金流預算中的角色是什么

第七節(jié) 如何完善建工項目現(xiàn)金流預算的管理規(guī)則與過程管控

一、在財務控制中項目管理者應該掌控的六大方面是哪些

二、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措是哪些

三、建工項目項........與融資成本管理

四、建設(shè)工程項目資金的“四點到款管理”是什么

五、建設(shè)工......何預計及如何管理

六、建設(shè)工程項目的資金支出如何預計及如何管理

七、建設(shè)工程資..........八大規(guī)定動作”分別是什么

八、收取商業(yè)承兌匯票時要遵循哪些具體的原則

九、項目的現(xiàn)金收支平衡暨資金紅線如何管理

十、項目資金平衡線的兩個公式如何計算及如何管理

十一、項目的債權(quán)債務如何平衡及如何管理

十二、項目資金的十大具體管理的工具及方法是什么

第八節(jié) 如何強化建工項目變更的資金索賠及其欠款催收之道

一、工程項目的變更簽證及其證據(jù)如何保全

二、項目的索賠.........化索賠資金

三、工程項目結(jié)算中會出現(xiàn)哪些“糾紛”及其處理之道

四、催收防欠工........堅持哪“三種理念

五、催收防欠工作中要始終克服哪“四種不良心態(tài)”

六、催收防欠。。。。。。作風”

七、如何按月編制&按季考核&績效掛鉤&強化管理

課程總結(jié)：建設(shè)工程項目三大階段的資金風險與財務控制措施