引子：“小企業(yè)”引出的“大道理”

第一節(jié) 集團性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向為發(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位

二、價值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)行市場化的標(biāo)準(zhǔn)

三、組織的........略和價值的內(nèi)在動力

第二節(jié) 集團性大型公司“價值與5C”的管理

一、5C管理的核心邏輯與三角穩(wěn)定性

二、5C管理.........考框架

三、5C價值管理職能的參考設(shè)置

四、5C價值管理報表重構(gòu)的參考設(shè)置

第三節(jié) 有效的資本結(jié)構(gòu)如何“撬動”公司的最大價值

一、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的“力量”有哪些

二、如何巧用資本的“杠桿”與保持結(jié)構(gòu)的“彈性”

案例：財務(wù)彈性評價參考表

案例：加權(quán)平.....本計算

三、資本結(jié)構(gòu)”獨立”和”非獨立”公司的區(qū)別如何管理

四、集團化企.......與管理框架

五、如何持續(xù)優(yōu)......企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 現(xiàn)金流管理暨現(xiàn)金的創(chuàng)造能力是公司的價值之源

一、現(xiàn)金創(chuàng)造能.........我造血” 如何

案例：現(xiàn)金的創(chuàng)造與分析

二、怎樣打造集..........營獲利的能力

三、如何提升集團企業(yè)的營運資本效率

案例：采購環(huán)節(jié)信用條款的收益和成本的比較

案例：存貨環(huán)節(jié)的最佳采購量和訂貨次數(shù)的預(yù)測

四、怎樣找到集團企業(yè)收入增長的合理目標(biāo)

案例：銷售環(huán)節(jié).....收益和成本的比較

案例：收入增..........現(xiàn)金余缺的管理

第五節(jié) 現(xiàn)金管理暨資金的效率如何帶來價值的提升

一、現(xiàn)金的管理如何才能打通公司的“血脈”

二、企業(yè)的現(xiàn)......報”債權(quán)人和股東

三、如何加快資金的周轉(zhuǎn)減少現(xiàn)金流的占用

案例：最佳現(xiàn)金持有量測算方法的適用情形/優(yōu)點/不足

四、資金如何集......放大”效益

案例：資金集中管理工具與方法（司庫系統(tǒng)）

五、集團型企業(yè)..........進(jìn)行分類的管理

六、怎樣才能運用好現(xiàn)金的預(yù)算工具

案例：企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制模板與樣表

第六節(jié) 資金籌集暨如何用低成本的資金支持企業(yè)價值的創(chuàng)造

一、資金籌集如何........增長進(jìn)行“輸血”

二、企業(yè)資金籌集的核心要素有哪些

案例：單筆融資規(guī)模確定工具

三、如何安排債權(quán)融資的渠道與融資的方式

案例：如何制訂.......融資計劃

四、如何進(jìn)行股.........融資的方式

五、集團型企業(yè)的融資權(quán)如何進(jìn)行集中的管理

案例：利率風(fēng)險與匯率風(fēng)險的管理

六、企業(yè)債權(quán)與股權(quán)融資的關(guān)系如何維護(hù)

案例：銀行類的合作關(guān)系評價與示例

第七節(jié) 資產(chǎn)配置暨資產(chǎn)的組合如何才能實現(xiàn)更大的價值

一、企業(yè)資產(chǎn)配置的核心方法有哪些

二、如何從“三.........度看價值

案例：回報與增長的主要驅(qū)動因素

三、不同企業(yè)的不同估值的方法有哪些

案例：價值評..........選擇

四、企業(yè)的價........進(jìn)行持續(xù)的“檢討”

案例：增量業(yè)務(wù)資產(chǎn)檢討的關(guān)鍵要素（參考指標(biāo)）

五、“擇機而退”如何創(chuàng)造最佳的價值

六、如何在............”資產(chǎn)的最佳組合

案例：單項會計資產(chǎn)運營效率優(yōu)化與參考

總結(jié)：5C資本結(jié)構(gòu)\現(xiàn)金創(chuàng)造\現(xiàn)金管理\資金籌集\資產(chǎn)配置