引子：“小企業(yè)”引出的“大道理”

第一節(jié) 集團性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么

一、戰(zhàn)略導向為發(fā)展方向與路徑進行清晰的定位

二、價值引領.........標進行市場化的標準

三、組織的........略和價值的內在動力

第二節(jié) 集團性大型公司“價值與5C”的管理

一、5C管理的核心邏輯與三角穩(wěn)定性

二、5C管理.........考框架

三、5C價值管理職能的參考設置

四、5C價值管理報表重構的參考設置

第三節(jié) 有效的資本結構如何“撬動”公司的最大價值

一、企業(yè)資本結構的“力量”有哪些

二、如何巧用資本的“杠桿”與保持結構的“彈性”

案例：財務彈性評價參考表

案例：加權平.....本計算

三、資本結構”獨立”和”非獨立”公司的區(qū)別如何管理

四、集團化企.......與管理框架

五、如何持續(xù)優(yōu)......企業(yè)的資本結構

第四節(jié) 現金流管理暨現金的創(chuàng)造能力是公司的價值之源

一、現金創(chuàng)造能.........我造血” 如何

案例：現金的創(chuàng)造與分析

二、怎樣打造集..........營獲利的能力

三、如何提升集團企業(yè)的營運資本效率

案例：采購環(huán)節(jié)信用條款的收益和成本的比較

案例：存貨環(huán)節(jié)的最佳采購量和訂貨次數的預測

四、怎樣找到集團企業(yè)收入增長的合理目標

案例：銷售環(huán)節(jié).....收益和成本的比較

案例：收入增..........現金余缺的管理

第五節(jié) 現金管理暨資金的效率如何帶來價值的提升

一、現金的管理如何才能打通公司的“血脈”

二、企業(yè)的現......報”債權人和股東

三、如何加快資金的周轉減少現金流的占用

案例：最佳現金持有量測算方法的適用情形/優(yōu)點/不足

四、資金如何集......放大”效益

案例：資金集中管理工具與方法（司庫系統(tǒng)）

五、集團型企業(yè)..........進行分類的管理

六、怎樣才能運用好現金的預算工具

案例：企業(yè)現金預算編制模板與樣表

第六節(jié) 資金籌集暨如何用低成本的資金支持企業(yè)價值的創(chuàng)造

一、資金籌集如何........增長進行“輸血”

二、企業(yè)資金籌集的核心要素有哪些

案例：單筆融資規(guī)模確定工具

三、如何安排債權融資的渠道與融資的方式

案例：如何制訂.......融資計劃

四、如何進行股.........融資的方式

五、集團型企業(yè)的融資權如何進行集中的管理

案例：利率風險與匯率風險的管理

六、企業(yè)債權與股權融資的關系如何維護

案例：銀行類的合作關系評價與示例

第七節(jié) 資產配置暨資產的組合如何才能實現更大的價值

一、企業(yè)資產配置的核心方法有哪些

二、如何從“三.........度看價值

案例：回報與增長的主要驅動因素

三、不同企業(yè)的不同估值的方法有哪些

案例：價值評..........選擇

四、企業(yè)的價........進行持續(xù)的“檢討”

案例：增量業(yè)務資產檢討的關鍵要素（參考指標）

五、“擇機而退”如何創(chuàng)造最佳的價值

六、如何在............”資產的最佳組合

案例：單項會計資產運營效率優(yōu)化與參考

總結：5C資本結構\現金創(chuàng)造\現金管理\資金籌集\資產配置