引子：穿插案例與背景資料

第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析

一、哪些原因會導(dǎo)致結(jié)算困難和長期資金占用的問題

二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬大量...........何管理粗放

四、“兩金”（ 應(yīng)收與存貨）形成的具體原因有哪些

第二節(jié) 在承攬建筑項目任務(wù)時如何“嚴(yán)把資金占用”的風(fēng)險

一、如何加強..........的防范

二、如何加強項目建設(shè)（開發(fā)）“合規(guī)風(fēng)險”的防范

三、如何加強“支付比例風(fēng)險”的防范

四、如何加強“..........的防范

五、如何加強“掛靠經(jīng)營風(fēng)險”的防范

第三節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金的市場因素”要采取哪些管控策略

一、堅持高端營銷......項目并提升項目品質(zhì)

二、如何風(fēng)險前移并強化對業(yè)主資信與履約能力的調(diào)查及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心...........化第競爭力

四、如何根據(jù)影響程度對項目做出優(yōu)先選擇和承接項目

第四節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金金的商務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何加強過程結(jié)算管理并固化過.........

二、過程中怎樣采取月度結(jié)算報表的監(jiān)控與措施管理

三、如何為工期延...........賠及反索賠提供有力第依據(jù)

四、針對竣工多年以上的未結(jié)算項目如何明確責(zé)任與分解任務(wù)

第五節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金的財務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分發(fā)揮預(yù)算管理引領(lǐng)職能并實現(xiàn)資源的合理配置

二、如何開展應(yīng)收賬款的“保理業(yè)務(wù)”

三、針對特殊項目如何積極探索“資產(chǎn)證券化”

四、如何利用“供應(yīng)應(yīng)鏈金融”方式解決資金問題

五、如何開展預(yù)留金和質(zhì)保金的置換業(yè)務(wù)以達到提前收回

第六節(jié) 如何完善項目現(xiàn)金流預(yù)算的管理規(guī)則與過程管控

一、預(yù)算管理工具在......大方面舉措是哪些

二、建設(shè)工程項目資金的“四點到款管理”是什么

三、建設(shè)工程......計及如何管理

四、建設(shè)工程項目的資金支出如何預(yù)計及如何管理

五、收取商業(yè)............具體的原則

六、項目的現(xiàn)金收支平衡暨資金紅線如何管理

七、項目資金平衡線的兩個公式如何計算及如何管理

八、項目的債權(quán)債務(wù)如何平衡及如何管理

九、項目資金......工具及方法是什么

第七節(jié) 如何強化項目變更資金索賠與欠款催收之道

一、工程項目的變更簽證及其證據(jù)如何保全

二、項目的索........索賠資金

三、工程項目結(jié)算中會出現(xiàn)哪些“糾紛”及其處理之道

四、催收防欠工.............哪“三種理念

五、催收防欠工作中要始終克服哪“四種不良心態(tài)”

六、催收防欠工作中要始終樹立哪“四種工作作風(fēng)”

第八節(jié) 建設(shè)工程項目資金結(jié)算糾紛案例與收款處理實務(wù)

一、支付工程款逾...........

二、建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款.

三、.........。風(fēng)險及防范

四、施工合同對計價方式約定不明時的市場價與定額價之爭

五、以審計為準(zhǔn)............方結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的約定及如何解決

七、建設(shè)工程施工價款優(yōu)先受償案例及應(yīng)注意哪9大問題

課程總結(jié)：低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤活與保值增值