第一節(jié) 財務(wù)管理在工程項目管理的核心價值

一、工程項目的財務(wù)管理重要性的體現(xiàn)

二、工程項目的財務(wù)痛點與難點

三、財務(wù)管理在.........色價值

第二節(jié) 工程項目財務(wù)的管理職責與核心定位

一、全生命周....與預(yù)算控制

暨：項目預(yù)算&監(jiān)控成本&財務(wù)風險評估

二、項目資金的管理與現(xiàn)金流的控制

暨：資金籌..........資金使用效率

三、項目的合同管理與成本的控制

暨：合同條款財務(wù)分析&成本控制策略&供應(yīng)商承包商管理

四、項目各.........與決策的支持

暨：財務(wù)報告&盈虧分析&項目決策依據(jù)

第三節(jié) 工程項目財務(wù)管理痛點與難點的梳理

一、項目的資金短缺與融資的難題

二、項目五大類成本控制有哪些挑戰(zhàn)

三、項目合......性梳理

四、項目全生命周期現(xiàn)金流預(yù)測有哪些不確定性

五、項目層...............與障礙

第四節(jié) 工程項目財務(wù)管理痛點與難點的解決方案

一、項目的創(chuàng)新融資渠道及方式方法

暨：多元化融資途徑&金融工具產(chǎn)品

二、項目五大類成本的精細化管控

暨：成本核算系統(tǒng)&動態(tài)成本監(jiān)控

三、項目合同風險的管理之道

暨：合同審查風險評估&風險應(yīng)對機制

四、項目全生命周期現(xiàn)金流管理的優(yōu)化之道

暨：管理軟件&應(yīng)急資金計劃

五、項.............與協(xié)作之道

暨：溝通機制&項目協(xié)調(diào)會議

第五節(jié) 財務(wù)定位與管理實務(wù)的案例分析及實戰(zhàn)演練

一、分析成功與...........取經(jīng)驗教訓(xùn)

二、小組討論與角色扮演：模擬場景&解決策略

三、學員個人行動計劃：改進目標&實施步驟

課程總結(jié)：