前言：

第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建

一、如何樹立園區(qū)的租金預(yù)算目標

二、租金預(yù)..........同管理

三、租金預(yù)算目標的四個維度管理

四、怎樣......預(yù)算目標

五、現(xiàn)金流預(yù)算目標可控的三個等式

六、怎樣梳理...........平衡策略

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營成本的預(yù)算與管控體系構(gòu)建

一、園區(qū)運營成本如何分類

二、怎樣.......的口徑

三、如何邁過園區(qū)運營成本的兩道關(guān)卡

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園從培育期到成熟期的運營成本預(yù)算管理

一、第一年的運......如何預(yù)算

二、第二年的運營......用如何預(yù)算

三、第三年的運營成本費用如何預(yù)算

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)..........費用預(yù)算匯總

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)成熟期的成本費用預(yù)算管理

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營指標與財務(wù)指標的邏輯關(guān)系管理　

一、運營管理思路暨資源如何進行整合

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的五大策略有哪些

三、招商階段監(jiān)控體系與三大指標管理

四、營運階段監(jiān)控體系與三大指標管理

五、企劃能力........指標管理

六、對重點營運的指標怎樣專項管理

七、對異常的..........時監(jiān)控

八、項目運營的預(yù)警指標與經(jīng)營的輔導(dǎo)

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的收支風(fēng)險與風(fēng)險應(yīng)對之道

一、 能源費用的管理能力與提升之道

二、裝修及收費的管理能力與提升之道

三、租金及物業(yè)費的管理能力與提升之道

四、停車場收費的管理能力與提升之道

五、廣告收入的管理能力與提升之道

六、公共區(qū)域....與提升之道

七、保潔費支出的管理能力與提升之道

八、出租押......提升之道

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司的財務(wù)報表解讀與盈利能力提升

一、從三大財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目經(jīng)營管理的盲點

二、如何加強“.....析與管控

三、如何加強“..........分析與管控

四、如何加強“盈利賺錢”能力：盈利的分析與管控

總結(jié)：