引子：

第一節(jié) 工程項目物資核算分析與管理中出現(xiàn)的問題

一、業(yè)務部門與物資部門的“融合/監(jiān)督”的五大類問題

二、工程.........存在哪些問題

三、工程物資在“招標”過程中會存在哪些問題

五、工程物........存在哪些問題

六、工程物資在“合同履約”中會存在哪些問題

七、工程物資在“收發(fā)材料”中會存在哪些問題

八、“剩余材料、廢舊物資”中會存在哪些問題

九、相關者......資管控難題

十、“零庫存”形式主義與“實際成本法”核算的管理有效性問題

第二節(jié) 從管理系統(tǒng)的角度看工程物資的核算與管控

一、工程項..準與管理規(guī)則

二、“項目管理&成本管理&物資管控”的邏輯關系

三、項目全........”成本費用的管控

四、構建“以利潤為目標”的各個重要節(jié)點的物資管理

第三節(jié) 工程項目物資在“計劃階段”的管理與優(yōu)化

一、明確工程.......管理的任務

二、怎樣才能做好工程項目的材料計劃管理

三、怎樣才能做到工程項目材料供需之間的平衡

四、工程........制程序分別是什么

五、怎樣實施工程項目材料計劃才能達到效益最大化

第四節(jié) 工程項目物資在“采購階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項目材料采購必須遵守的原則與影響因素分析

二、材料供貨.............標的合規(guī)管理

三、EOQ暨工程物資經(jīng)濟訂貨批量的管理

四、工程項......的合規(guī)性管理

第五節(jié) 工程項目物資在“儲備階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項目......因素如何管理

二、工程項目材料儲備的管理如何開展

三、項目材料儲.....存控制法與定期庫存控制法

第六節(jié) 工程項目物資在“供應階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項目材料的供應方式如何選擇才會更經(jīng)濟

二、材料供應部........料的“三包”與“三保”

三、“限額領料法”如何支撐項目材料消耗管理的價值

四、工程項目.............法的具體運用

五、如何體現(xiàn)工程項目材料供應情況的分析價值

第七節(jié) 工程項目物資在“施工階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項目施工階段的現(xiàn)場材料如何管理才更有價值

二、工程項目..............料如何管理才更有價值

三、如何加強現(xiàn)場材料的消耗管理從而降低材料的消耗額

四、工程周轉材料如何管理才能降本增效最大化

第八節(jié) 工程物資核算分析價值與財務管理的核心點

一、工程項目材料的“進貨情況”有哪五大類分析及其價值

二、工程項..............類分析及其價值

三、工程................”有那六大類分析及其價值

案例：《年季度物資核算與分析報告》

案例：《項目三大核心崗位的分析暨利潤來源管理》

課程總結：