引子：

第一節(jié) 工程項(xiàng)目物資核算分析與管理中出現(xiàn)的問題

一、業(yè)務(wù)部門與物資部門的“融合/監(jiān)督”的五大類問題

二、工程.........存在哪些問題

三、工程物資在“招標(biāo)”過程中會(huì)存在哪些問題

五、工程物........存在哪些問題

六、工程物資在“合同履約”中會(huì)存在哪些問題

七、工程物資在“收發(fā)材料”中會(huì)存在哪些問題

八、“剩余材料、廢舊物資”中會(huì)存在哪些問題

九、相關(guān)者......資管控難題

十、“零庫(kù)存”形式主義與“實(shí)際成本法”核算的管理有效性問題

第二節(jié) 從管理系統(tǒng)的角度看工程物資的核算與管控

一、工程項(xiàng)..準(zhǔn)與管理規(guī)則

二、“項(xiàng)目管理&成本管理&物資管控”的邏輯關(guān)系

三、項(xiàng)目全........”成本費(fèi)用的管控

四、構(gòu)建“以利潤(rùn)為目標(biāo)”的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的物資管理

第三節(jié) 工程項(xiàng)目物資在“計(jì)劃階段”的管理與優(yōu)化

一、明確工程.......管理的任務(wù)

二、怎樣才能做好工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理

三、怎樣才能做到工程項(xiàng)目材料供需之間的平衡

四、工程........制程序分別是什么

五、怎樣實(shí)施工程項(xiàng)目材料計(jì)劃才能達(dá)到效益最大化

第四節(jié) 工程項(xiàng)目物資在“采購(gòu)階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項(xiàng)目材料采購(gòu)必須遵守的原則與影響因素分析

二、材料供貨.............標(biāo)的合規(guī)管理

三、EOQ暨工程物資經(jīng)濟(jì)訂貨批量的管理

四、工程項(xiàng)......的合規(guī)性管理

第五節(jié) 工程項(xiàng)目物資在“儲(chǔ)備階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項(xiàng)目......因素如何管理

二、工程項(xiàng)目材料儲(chǔ)備的管理如何開展

三、項(xiàng)目材料儲(chǔ).....存控制法與定期庫(kù)存控制法

第六節(jié) 工程項(xiàng)目物資在“供應(yīng)階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項(xiàng)目材料的供應(yīng)方式如何選擇才會(huì)更經(jīng)濟(jì)

二、材料供應(yīng)部........料的“三包”與“三?！?

三、“限額領(lǐng)料法”如何支撐項(xiàng)目材料消耗管理的價(jià)值

四、工程項(xiàng)目.............法的具體運(yùn)用

五、如何體現(xiàn)工程項(xiàng)目材料供應(yīng)情況的分析價(jià)值

第七節(jié) 工程項(xiàng)目物資在“施工階段”的管理與優(yōu)化

一、工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)材料如何管理才更有價(jià)值

二、工程項(xiàng)目..............料如何管理才更有價(jià)值

三、如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗管理從而降低材料的消耗額

四、工程周轉(zhuǎn)材料如何管理才能降本增效最大化

第八節(jié) 工程物資核算分析價(jià)值與財(cái)務(wù)管理的核心點(diǎn)

一、工程項(xiàng)目材料的“進(jìn)貨情況”有哪五大類分析及其價(jià)值

二、工程項(xiàng)..............類分析及其價(jià)值

三、工程................”有那六大類分析及其價(jià)值

案例：《年季度物資核算與分析報(bào)告》

案例：《項(xiàng)目三大核心崗位的分析暨利潤(rùn)來源管理》

課程總結(jié)：