引子（含案例）

第一節(jié) 新形勢(shì)下管理者要具備的的財(cái)務(wù)思維--項(xiàng)目財(cái)務(wù)思維

一、管理者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么?

二、管理者如何在管理.......因素?

三、項(xiàng)目與企業(yè)投資回報(bào)率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系?

四、項(xiàng)目的財(cái)務(wù).......實(shí)質(zhì)是什么?

五、管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理工具?

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)操作--財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算

電腦練習(xí) (某項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的Excel表格操作)

一、投資項(xiàng)目的貨地比的預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

二、投資項(xiàng)目的毛利率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

三、投資項(xiàng)目的費(fèi)用率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

四、投資項(xiàng)目的凈利率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

五、投資項(xiàng)目....與預(yù)算管理

六、投資項(xiàng)目的資金回正預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

七、投資項(xiàng)目.....標(biāo)與預(yù)算管理

八、投資項(xiàng)目的自有資金回報(bào)率預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

九、投資項(xiàng)...............標(biāo)與預(yù)算管理

十、投資項(xiàng)目的敏感性預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算管理

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理--業(yè)財(cái)融合體系

一、園區(qū)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性

二、園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃管理

三、園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)的資金籌集管理

四、園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目融資方式管理與創(chuàng)新解析

第四節(jié) 園區(qū)開發(fā)管理利潤(rùn)暨動(dòng)態(tài)成本--融合管理體系

一、項(xiàng)目成本管理:目標(biāo)責(zé)任成本管理體系

一、如何建立目.......定目標(biāo)

三、明確項(xiàng)目 (企業(yè))各崗位的職責(zé)

四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài).........控制點(diǎn)

五、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效考核

第五節(jié) 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的盲點(diǎn)--抓住管理盲點(diǎn)

一、從項(xiàng)目管理角度管控項(xiàng)目的“利潤(rùn)”

一、從項(xiàng)目發(fā)展角度管控項(xiàng)目的“現(xiàn)金流”

三、從項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)....的“財(cái)務(wù)狀況

第六節(jié) 企業(yè)稅務(wù)籌劃與節(jié)稅之道管理--十大籌劃方法

一、現(xiàn)階段稅制暨稅改的業(yè)財(cái)恥合方向指引

二、企業(yè).................如何關(guān)聯(lián)

三、企業(yè)稅務(wù)籌劃思路與業(yè)財(cái)融合

總結(jié)：