引子（含案例）

第一節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單元組織

一、算賬經(jīng)營(yíng).........的四個(gè)條件

二、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的算賬經(jīng)營(yíng)組織

三、各個(gè)算賬經(jīng).....之間的關(guān)系

第二節(jié) 如何劃分算賬經(jīng)營(yíng)主體的三大板塊

一、算賬經(jīng)營(yíng)主體的業(yè)務(wù)板塊

二、算賬經(jīng).........能板塊

三、算賬經(jīng)營(yíng).......產(chǎn)板塊

第三節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營(yíng)的五大崗位

一、算賬經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)崗位

二、算賬經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)支持崗位

三、算賬經(jīng)營(yíng)的技術(shù)崗位

四、算賬經(jīng)營(yíng)的物資流通崗位(含采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo))

五、算賬經(jīng)營(yíng)的管理崗位

案例與討論：如何合理劃分算賬經(jīng)營(yíng)的組織

第四節(jié) 怎樣構(gòu)建算賬經(jīng)營(yíng)體之間的算賬關(guān)系

一、理清買(mǎi)賣(mài)、服務(wù)及契約的三種關(guān)系

二、經(jīng)營(yíng)體劃分的三大步驟

三、經(jīng)營(yíng)鏈如何構(gòu)建

四、經(jīng)營(yíng)體與其他經(jīng)營(yíng)體的關(guān)系

五、如何構(gòu)建資格的體系與集分權(quán)的體系

第五節(jié) 算賬經(jīng)營(yíng)組織之間怎樣進(jìn)行有效核算

一、算賬單元第經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

案例：如何識(shí)別出“沉沒(méi)成本“的決策價(jià)值

二、算賬單元第單位時(shí)間效益第核算制度

三、管理會(huì)計(jì)的方法在經(jīng)營(yíng)中的可行性運(yùn)用

四、不同類(lèi)型企業(yè)的單位效益核算的方法

第六節(jié) 算賬經(jīng)營(yíng)組織之間的內(nèi)部核算市場(chǎng)化

一、人人是否都可以是經(jīng)營(yíng)者

二、如何把市場(chǎng)的機(jī)制引入公司內(nèi)部

三、內(nèi)部定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本

四、算賬經(jīng)營(yíng)單元之間如何定價(jià)

五、如何以最終售價(jià)倒推各工序的價(jià)格

六、如何構(gòu)建內(nèi)部?jī)r(jià)格的結(jié)算體系

七、如何構(gòu)建內(nèi)部表單的結(jié)算體系

案例與討論：各個(gè)算賬經(jīng)營(yíng)單元之間的定價(jià)方法

八、高層管理.......定價(jià)中的作用

九、算賬經(jīng)營(yíng)........市場(chǎng)化中的作用

第七節(jié) 如何運(yùn)行算賬經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)模式

一、怎樣從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

二、怎樣建.......經(jīng)營(yíng)環(huán)境

三、怎樣做到全員參與持續(xù)改進(jìn)

四、怎樣簽.........責(zé)任狀”

第八節(jié) 算賬經(jīng)營(yíng)組織如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

一、算賬經(jīng)營(yíng)組織目標(biāo)可行性如何評(píng)估

二、怎樣尋找算賬經(jīng)營(yíng)組織的關(guān)鍵要素_

三、企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化算賬經(jīng)營(yíng)組織的行動(dòng)

四、從算賬經(jīng)營(yíng)組織的目標(biāo)到行動(dòng)措施

五、算賬經(jīng)營(yíng)組織計(jì)劃的構(gòu)成要素

六、怎樣制訂算賬經(jīng)營(yíng)組織的年季月度的計(jì)劃

七、怎樣制訂算賬經(jīng)營(yíng)組織的執(zhí)行計(jì)劃

案例與演練：計(jì)劃的制訂與輔導(dǎo)

八、算賬經(jīng)營(yíng)組織的反饋和評(píng)估系統(tǒng)

第九節(jié) 算賬經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)模式與激勵(lì)機(jī)制

一、算賬經(jīng)營(yíng).........人績(jī)效考核的關(guān)系

二、算賬經(jīng)營(yíng)單元 盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系運(yùn)用

案例與討論：算賬經(jīng)營(yíng).......需要將效益和員工收入掛鉤

三、“三定”激勵(lì)機(jī)制：定基數(shù)、定比例、定權(quán)責(zé)主體

三種分配模式：增量利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)

第十節(jié) 算賬經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)模式與人才培養(yǎng)

一、怎樣才能不.......瓶頸”

二、構(gòu)建算賬經(jīng)營(yíng)組織的人才建設(shè)梯隊(duì)

三、算賬經(jīng)營(yíng).....業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

四、算賬經(jīng)營(yíng)組織第獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力構(gòu)建

五、精益管.......組織中的運(yùn)用

課程總結(jié)：