引子（含案例）

第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的組織架構(gòu)

一、商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營組織細分的四個條件

二、建立靈活應(yīng)對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營組織

三、商業(yè)（地產(chǎn)）項目各個算賬經(jīng)營業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

四、商業(yè)（地產(chǎn)...........進行有效核算

...............何制定目標與計劃

第二節(jié) 商業(yè)（地產(chǎn)）項目在投資建設(shè)階段怎樣算賬與管控

一、息稅前利潤（EBITDA）指標的算賬邏輯與管理之道

二、投資回報...........與管理之道

三、資本回報率(ROIC)指標的算賬邏輯與管理之道

四、凈資產(chǎn)收益率（ROE）指標的算賬邏輯與管理之道

五、項目內(nèi)部報酬收益率（IRR）指標的算賬邏輯與管理之道

六、項目投.......與管理之道

七、項目靜態(tài)/動態(tài)投資回收期指標的算賬邏輯與管理之道

八、........之道

九、項目毛利潤率/凈利潤率指標的算賬邏輯與管理之道

十、酒店GOP指標的算賬邏輯與管理之道

第三節(jié) 以利潤為導(dǎo)向下商業(yè)項目成本核算與改善方案

一、決定商業(yè)（地產(chǎn)）項目利潤的運營成本因素    

二、商...........成本籌劃方案  

三、商業(yè)（地產(chǎn)）項目成本.........與實際運用

第四節(jié) 商業(yè)項目在內(nèi)部作業(yè)流程的效率成本核算與改善

一、企業(yè)內(nèi)部作應(yīng)對效率成本的影響點

二、企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程成本的效率提升方案

三、內(nèi)部作業(yè)流程成本的算賬實際運用重點

四、部作業(yè)流程怎樣算賬的行業(yè)案例解析

第五節(jié) 商業(yè)項目在物資采購數(shù)量單價的金額核算與管控

一、物資采購方式與商家如何選擇

二、最佳采購量與最佳單價的籌劃方案

三、最佳物資采........運用重點

四、最佳物資采購怎樣算賬的行業(yè)案例解析

第六節(jié) 商業(yè)項目在物資領(lǐng)用消耗方面的金額核算與管控

一、物資領(lǐng)用...........改善方案

二、物資領(lǐng)用消.............運用重點

三、物資領(lǐng)用消耗怎樣算賬的行業(yè)案例解析

第七節(jié) 商業(yè)項目在能源消耗方面的金額核算與管控

一、能源動力消耗金額核算與成本改善方案

二、能源動力.................際運用重點

三、能源動力消耗怎樣算賬的行業(yè)案例解析

第八節(jié) 商業(yè)項目在人力成本方面的核算與管控

一、人員與...........籌劃方案

二、人力成本的金額核算與成本改善方案

三、人力成............用重點

四、人力成本怎樣算賬的行業(yè)案例解析

第九節(jié) 商業(yè)項目在風險成本方面的核算與管控

一、商業(yè)項目風險成本的金額核算與成本改善方案

二、商業(yè).....實際運用重點

三、商業(yè)項...............業(yè)案例解析

第十節(jié) 商業(yè)項目算賬經(jīng)營組織模式與激勵機制

一、算賬經(jīng)營................考核的關(guān)系

二、算賬經(jīng)營單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系運用

三、算賬經(jīng)營組織的經(jīng)營模式與人才如何培養(yǎng)

課程總結(jié)：