前言：

第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

從經(jīng)營(yíng)的角度發(fā)掘利潤(rùn)表: 臉面“好不好” ?

二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

三、從戰(zhàn)略的角..........表：家底“有多少?”

四、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表

五、物業(yè).........的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)

六、非優(yōu)質(zhì)”公司 與“優(yōu)質(zhì)”公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

綜合案例：三家物.......司指標(biāo)對(duì)比

第二節(jié) 物業(yè)公司收并購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用

一、物業(yè)公司收并購(gòu)必須遵守的基本流程

二、影響目標(biāo)公司價(jià)格估值的五大關(guān)鍵因素解析

三、物業(yè)公司價(jià)格的價(jià)值量化指標(biāo)與分析框架

四、針對(duì)目標(biāo)標(biāo)的物業(yè)公司的基本要求

五、物業(yè)公司.......式篩選標(biāo)準(zhǔn)

六、并購(gòu)?fù)顿Y測(cè)算回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)回報(bào)的指標(biāo)

七、物業(yè)公司收........

八、物業(yè)行業(yè)收并購(gòu)的交易定價(jià)方式

綜合案例：某物業(yè)服務(wù)企業(yè)的手并購(gòu)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范

第三節(jié) 預(yù)算管理工具在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng).營(yíng)中的運(yùn)用價(jià)值

一、預(yù)算如......企業(yè)的“四流”

二、企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)有哪些

三、企業(yè)............要求

四、預(yù)算管理工具有哪些優(yōu)點(diǎn)

五、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)到預(yù)算目標(biāo)的分解

六、怎樣進(jìn)行具體預(yù)算的編制

七、企業(yè)預(yù)算編制的5大方法

八、預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題

九、在預(yù)算........度授權(quán)”

十、預(yù)算執(zhí)行情況的分析與調(diào)整

綜合案例：某物業(yè).........算管理全過(guò)程

第四節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項(xiàng)目如何才能構(gòu)建開(kāi)源管理體系

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多業(yè)態(tài)的管理與實(shí)務(wù)操作

二、項(xiàng)目的............狀分析

三、要因勢(shì)而為地多種經(jīng)營(yíng)之“開(kāi)源”

四、物業(yè)...............前提

五、物業(yè)“開(kāi)源”開(kāi)展的步驟

六、物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)“開(kāi)源”項(xiàng)目：邊際收益的最大化

第五節(jié) 物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目如何構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系

一、“物料采購(gòu)與消耗版塊”成本改善設(shè)計(jì)與解析

二、“工程.......與案例解析

三、“工程版塊”用水成本：改善設(shè)計(jì)與案例解析

四、“人力版塊”...........案例解析

五、風(fēng)險(xiǎn)成本與強(qiáng)化責(zé)任成本及其他成本的管控

課程總結(jié)