前言

第一節(jié) 產業(yè)園區(qū)投資運營全生命周期的四大階段管控

第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成

第二階段“去...............設施上一個層次

第三階段“發(fā)展階段”：區(qū)域配套完善平臺載體基本建成

第四階段“成熟階段”：區(qū)域環(huán)境與政策成熟招商策略

第二節(jié) 產業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營及其“盈利模式”分析

一、政府......模式及其盈利方式

二、政企合作的產業(yè)園區(qū)投資運營模式及其盈利方式

三、產...............及其盈利方式

四、產業(yè)基金投資的產業(yè)園區(qū)投資運營模式及其盈利方式

五、地產開發(fā)的產業(yè)園區(qū)投資運營模式及其盈利方式

第三節(jié) 產業(yè)園區(qū)投資在設計與建造階段的財務控制

一、產業(yè)園區(qū)設計.......投入需求”

二、產業(yè)園區(qū)全生命周期投資運營的成本管控

三、 產業(yè)園區(qū)開發(fā)建.........成本費用投入

四、產業(yè)園區(qū)投資運營期的利息支出管控

第四節(jié) 產業(yè)園區(qū)投資運營的指標評價及其財務管控

一、產業(yè)園投資運營的資金峰值與貢獻點指標管控

二、產業(yè)園投資運............管控體系

三、產業(yè)園投資運營的內部收益率IRR指標管控體系

四、產業(yè)園區(qū)........收期指標管理

五、產業(yè)園投資運營的ROE與ROIE指標評價管控目標

第五節(jié) 怎樣提升產業(yè)園區(qū)資產回報率的上中下三策

一、產業(yè)園區(qū)................的實現(xiàn)盈利

二、提升產業(yè)園區(qū)資產回報率的“上中下”三策

三、提高園區(qū)資產回報率四大途徑：如何實現(xiàn)“快收慢支”

四、提高園區(qū)資產..............現(xiàn)“多收少支”

五、產業(yè)園區(qū)的財產風險與保險熱點問題解析

六、怎樣對承建總包.......風險進行管控

第六節(jié) 產業(yè)園區(qū)現(xiàn)金流生成暨造血能力十八種方式

一、“注冊資本金”與“資本金融資”的方式獲得現(xiàn)金流

二、 “PPP融資”.....................方式獲得現(xiàn)金流

三、“基金融資”與“土地出讓回款”的方式獲得現(xiàn)金流

四、“稅收收入回款”與“工程墊資”的方式獲得現(xiàn)金流

五、 “二級開發(fā)租售回款”與“二級園區(qū)物業(yè)融資”的方式獲得現(xiàn)金流

六、如何運用“產業(yè)投資收入”與“自有園區(qū)運營收入”的方式獲得現(xiàn)金流

七、如何運用“能源管........的方式獲得現(xiàn)金流

八、如何運用“政府補貼收入”與“發(fā)行債券”的方式獲得現(xiàn)金流

九、如何運用“資產..........方式獲得現(xiàn)金流

第七節(jié) 預算管理工具在產業(yè)園項目經營中運用價值

一、預算如何有效地整合園區(qū)經營的“四流”

二、產業(yè)園區(qū)........要求

三、產業(yè)園區(qū)支出預算編制的5大方法參考

四、成本費用.................的節(jié)點問題

第八節(jié) 產業(yè)園項目怎構建“降本增效”的管理體系

一、“物料采購與消耗版塊”成本改善設計與解析

二、“工程版塊.......案例解析

三、“工程版塊”用水成本：改善設計與案例解析

四、“人力版塊”用.............案例解析

五、風險成本與強化責任成本及其他成本的管控

課程總結