前言

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控

第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成

第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)層次

第三階段“發(fā)展階段”：區(qū)域配套完善平臺(tái)載體基本建成

第四階段“成熟階段”：區(qū)域環(huán)境與政策成熟招商策略

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)及其“盈利模式”分析

一、政府......模式及其盈利方式

二、政企合作的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式及其盈利方式

三、產(chǎn)...............及其盈利方式

四、產(chǎn)業(yè)基金投資的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式及其盈利方式

五、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式及其盈利方式

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資在設(shè)計(jì)與建造階段的財(cái)務(wù)控制

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì).......投入需求”

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期投資運(yùn)營(yíng)的成本管控

三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建.........成本費(fèi)用投入

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)期的利息支出管控

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)及其財(cái)務(wù)管控

一、產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)的資金峰值與貢獻(xiàn)點(diǎn)指標(biāo)管控

二、產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)............管控體系

三、產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)管控體系

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)........收期指標(biāo)管理

五、產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)的ROE與ROIE指標(biāo)評(píng)價(jià)管控目標(biāo)

第五節(jié) 怎樣提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)回報(bào)率的上中下三策

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)................的實(shí)現(xiàn)盈利

二、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)回報(bào)率的“上中下”三策

三、提高園區(qū)資產(chǎn)回報(bào)率四大途徑：如何實(shí)現(xiàn)“快收慢支”

四、提高園區(qū)資產(chǎn)..............現(xiàn)“多收少支”

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題解析

六、怎樣對(duì)承建總包.......風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)金流生成暨造血能力十八種方式

一、“注冊(cè)資本金”與“資本金融資”的方式獲得現(xiàn)金流

二、 “PPP融資”.....................方式獲得現(xiàn)金流

三、“基金融資”與“土地出讓回款”的方式獲得現(xiàn)金流

四、“稅收收入回款”與“工程墊資”的方式獲得現(xiàn)金流

五、 “二級(jí)開(kāi)發(fā)租售回款”與“二級(jí)園區(qū)物業(yè)融資”的方式獲得現(xiàn)金流

六、如何運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)投資收入”與“自有園區(qū)運(yùn)營(yíng)收入”的方式獲得現(xiàn)金流

七、如何運(yùn)用“能源管........的方式獲得現(xiàn)金流

八、如何運(yùn)用“政府補(bǔ)貼收入”與“發(fā)行債券”的方式獲得現(xiàn)金流

九、如何運(yùn)用“資產(chǎn)..........方式獲得現(xiàn)金流

第七節(jié) 預(yù)算管理工具在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用價(jià)值

一、預(yù)算如何有效地整合園區(qū)經(jīng)營(yíng)的“四流”

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)........要求

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支出預(yù)算編制的5大方法參考

四、成本費(fèi)用.................的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題

第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目怎構(gòu)建“降本增效”的管理體系

一、“物料采購(gòu)與消耗版塊”成本改善設(shè)計(jì)與解析

二、“工程版塊.......案例解析

三、“工程版塊”用水成本：改善設(shè)計(jì)與案例解析

四、“人力版塊”用.............案例解析

五、風(fēng)險(xiǎn)成本與強(qiáng)化責(zé)任成本及其他成本的管控

課程總結(jié)