《構(gòu)建面向總裁之財(cái)務(wù)管理體系》

（2天版）

【課程收益】：

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)總裁財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說(shuō)您現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地……

《面向總裁之財(cái)務(wù)管理體系》致力于為您：解惑、解決與解放！通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無(wú)章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來(lái)。

通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

您來(lái)了，您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理工具體系”！

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一  透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

三、 透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理

模塊二  深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)

一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”

三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

模塊三  信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值

一、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路

二、營(yíng)運(yùn)資本分析與效率控制

三、比率指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報(bào)最大化

模塊四  新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理非常態(tài)

一、九型財(cái)務(wù)風(fēng)格詳解

二、盈利型財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩個(gè)衡量維度

三、構(gòu)建盈利型財(cái)稅管理框架

四、構(gòu)建盈利型財(cái)務(wù)管理組織

五、構(gòu)建盈利型財(cái)稅體系

模塊五  公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練