（前言說明：此為簡介版，11章100節(jié)正版課程，在抖音） 財務(wù)人的職業(yè)生涯通：小會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，職責與角色不同，對綜合能力的要求也不同，掙的錢差別也很大。新時代下企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人成為企業(yè)管理的“交集點”。 財務(wù)人怎樣才能快速成長為企業(yè)財務(wù)管理的“中堅力量”呢？成功的財務(wù)經(jīng)理人要具備哪些技能呢？如何構(gòu)建財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與定位呢？如何精準企業(yè)財務(wù)分析與價值ROE回報路徑？企業(yè)營運資本的管理與現(xiàn)金流的管理要點如何把握？企業(yè)信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理是怎樣的？怎樣把握項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策？企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作？企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃？企業(yè)全面預(yù)算管理體系與稅務(wù)籌劃體系如何構(gòu)建？如何打造提升企業(yè)財務(wù)團隊的內(nèi)外溝通能力？ 來吧！來許愿老師的訓練營，1個月11章100節(jié)，快速成長為財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)！ 附課程大綱： 前言1：財務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：財務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接” 第一章 成功的財務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財.......哪些專業(yè)技術(shù)能力 二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力 三、應(yīng)具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力 四、應(yīng)具備敏感的數(shù)字與計算能力 五、應(yīng)具有很強的學習能力和學習意識 小結(jié)：要............部影響力 第二章 構(gòu)建財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與實現(xiàn)定位 一、財務(wù)部門（經(jīng)理/CFO）在企業(yè)中的角色定位 二、財務(wù)管理體系：以價值管理為核心的財務(wù)管理體系 三、財務(wù)管理重點：以價值管理為核心的“123456” 四、企業(yè)預(yù)警機制暨風險控制體系構(gòu)建 第三章 企業(yè)財.........OE回報路徑 一、提升企業(yè)（投資）回報率的“路徑或方法” 案例：海底撈盈利分析結(jié)構(gòu) 案例：某企業(yè)（項目、門店等）盈虧平衡分析 案例：某連鎖餐飲企業(yè) 案例：餐飲企業(yè)三大關(guān)鍵財務(wù)指標 二、圍繞“六大核.............財務(wù)狀況 三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風險分析體系 綜合案例：某快時尚.............析體系 第四章 企業(yè)面上的價值ROE回報路徑與四大能力案例 一、盈利能力分析與管理：銷售毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率 二、營運能力分析與管理：應(yīng)收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總資產(chǎn) 三、償債能力分................資產(chǎn)負債率 四、發(fā)展能力分析與管理：營業(yè)收入、總資產(chǎn)、資本積累、利潤增長率 綜合案例1：阿里巴巴...............“四大”能力對比分析 綜合案例2：格力與美的的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例3：康師傅與統(tǒng)一的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例4：海底撈與................年“三大”報表“四大”能力對比分析 第五章 企業(yè)營運資本管理暨現(xiàn)金流的風險管理要點 一、企業(yè)營運資金的管理與總流程 二、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員及信息流程 三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關(guān)系 四、企業(yè)資產(chǎn)負債表四大塊與營運資本的關(guān)系 五、企業(yè)“營運...........”之間的管控 六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的表現(xiàn)有哪些 發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機 七、企業(yè)的營運周期與周轉(zhuǎn)管理 綜合案例：美的集團營運資本管理暨現(xiàn)金流風險管理 第六章 企業(yè)信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理要點 一、客戶大量拖......原因 二、客戶大量拖欠企業(yè)款項的內(nèi)部原因 三、企業(yè)對客戶應(yīng)收的信用管理三大誤區(qū) 四、企業(yè)應(yīng)收...............標和職能 五、企業(yè)如何對客戶進行有效地控制 六、企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制 七、如何構(gòu)建企業(yè)客戶信用管理的技術(shù)體系 八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構(gòu)建 綜合案例：華為公司信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理 第七章 企業(yè)項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策管理 一、投資項目的靜態(tài)指標暨利........................ 二.....................項目的動態(tài)指標計算：內(nèi)部收益率IRR 三、投資項目的投資回收期與管理評價 四、投資項目的凈現(xiàn)值NPV評價與決策 綜合案例：某投資項目靜態(tài)動態(tài)評價與決策 第八章 企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作 一、企業(yè)資本運作必備的要素有哪些 二、資本對企業(yè)有哪六大核心的功能 三、必須要掌.....................規(guī)律” 四、必須要掌握的資本運作的兩大模式是什么 五、必須掌握的企業(yè)資本運作的三大方式是什么 六、必須..................式有哪些 七、企業(yè)資本運作中必須掌握的幾種核心估值方法 八、企業(yè)資本運作交易的六大支付方式有哪些 綜合案例：通過資本運營獲取和發(fā)展核心的競爭力 第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃 一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”？ 二、企業(yè)融資的三個級別是什么？ 三、企業(yè)如.......................融資方式？ 四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立？ 五、企業(yè)“二十多計”融資方法與解析 六、企業(yè)如何打................業(yè)模式？ 綜合案例：千金難買的資本運作經(jīng)驗--產(chǎn)業(yè)基金融資的模式、特點及案例解析 第十章 構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系與稅務(wù)籌劃體系 一、從公司戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算 二、企業(yè)全面預(yù)算的價值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)整合 三、集團企...............預(yù)算管理體系 四、集團型公司如何編制全面預(yù)算 綜合案例：某集團企業(yè)全面預(yù)算管控系統(tǒng) 五、稅務(wù)籌劃步驟1：評估企業(yè)性質(zhì)與商業(yè)目的 六、稅務(wù)籌劃步驟2：調(diào)查境內(nèi)境外“稅收洼地”可以運用 七、稅務(wù)籌劃...........公司進行節(jié)稅 八、稅務(wù)籌劃步驟4：確定投資平臺的組織及其節(jié)稅形式 九、稅務(wù)籌劃....................節(jié)稅體系的維持 綜合案例：財務(wù)經(jīng)理/CFO如何維護與稅務(wù)部門的密切關(guān)系 第十一章 如何提升企業(yè)財務(wù)團隊的內(nèi)外溝通能與協(xié)助能力 一、財務(wù)經(jīng)理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通 二、財務(wù)經(jīng)理/CFO:既要是管理者也要成為領(lǐng)導者的六大方面 三、財務(wù)經(jīng)理/CFO用人五大原則：找合適的人做事 四、溝通：提升..........人際工具 五、提升財務(wù)經(jīng)理/CFO領(lǐng)導力的幾種有效人際工具 六、財務(wù)經(jīng)理/C...............部門的密切關(guān)系 課程總結(jié)：構(gòu)建企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃管控體系