財務(wù)人的職業(yè)生涯通：小會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，職責(zé)與角色不同，對綜合能力的要求也不同，掙的錢差別也很大。新時代下企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人成為企業(yè)管理的“交集點”。 財務(wù)人怎樣才能快速成長為企業(yè)財務(wù)管理的“中堅力量”呢？成功的財務(wù)經(jīng)理人要具備哪些技能呢？如何構(gòu)建財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與定位呢？如何精準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)分析與價值ROE回報路徑？企業(yè)營運資本的管理與現(xiàn)金流的管理要點如何把握？企業(yè)信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理是怎樣的？怎樣把握項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標(biāo)暨決策？企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作？企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃？企業(yè)全面預(yù)算管理體系與稅務(wù)籌劃體系如何構(gòu)建？如何打造提升企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的內(nèi)外溝通能力？ 來吧！來許愿老師的訓(xùn)練營，1個月11章100節(jié)，快速成長為財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)！ 附課程大綱： 前言1：財務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：財務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無縫的承接” 第一章 成功的財務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財.......哪些專業(yè)技術(shù)能力 二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力 三、應(yīng)具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力 四、應(yīng)具備敏感的數(shù)字與計算能力 五、應(yīng)具有很強的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識 小結(jié)：要............部影響力 第二章 構(gòu)建財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與實現(xiàn)定位 一、財務(wù)部門（經(jīng)理/CFO）在企業(yè)中的角色定位 二、財務(wù)管理體系：以價值管理為核心的財務(wù)管理體系 三、財務(wù)管理重點：以價值管理為核心的“123456” 四、企業(yè)預(yù)警機制暨風(fēng)險控制體系構(gòu)建 第三章 企業(yè)財.........OE回報路徑 一、提升企業(yè)（投資）回報率的“路徑或方法” 案例：海底撈盈利分析結(jié)構(gòu) 案例：某企業(yè)（項目、門店等）盈虧平衡分析 案例：某連鎖餐飲企業(yè) 案例：餐飲企業(yè)三大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 二、圍繞“六大核.............財務(wù)狀況 三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風(fēng)險分析體系 綜合案例：某快時尚.............析體系 第四章 企業(yè)面上的價值ROE回報路徑與四大能力案例 一、盈利能力分析與管理：銷售毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率 二、營運能力分析與管理：應(yīng)收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)總資產(chǎn) 三、償債能力分................資產(chǎn)負(fù)債率 四、發(fā)展能力分析與管理：營業(yè)收入、總資產(chǎn)、資本積累、利潤增長率 綜合案例1：阿里巴巴...............“四大”能力對比分析 綜合案例2：格力與美的的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例3：康師傅與統(tǒng)一的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例4：海底撈與................年“三大”報表“四大”能力對比分析 第五章 企業(yè)營運資本管理暨現(xiàn)金流的風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)營運資金的管理與總流程 二、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員及信息流程 三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關(guān)系 四、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表四大塊與營運資本的關(guān)系 五、企業(yè)“營運...........”之間的管控 六、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的表現(xiàn)有哪些 發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機 七、企業(yè)的營運周期與周轉(zhuǎn)管理 綜合案例：美的集團(tuán)營運資本管理暨現(xiàn)金流風(fēng)險管理 第六章 企業(yè)信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理要點 一、客戶大量拖......原因 二、客戶大量拖欠企業(yè)款項的內(nèi)部原因 三、企業(yè)對客戶應(yīng)收的信用管理三大誤區(qū) 四、企業(yè)應(yīng)收...............標(biāo)和職能 五、企業(yè)如何對客戶進(jìn)行有效地控制 六、企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制 七、如何構(gòu)建企業(yè)客戶信用管理的技術(shù)體系 八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構(gòu)建 綜合案例：華為公司信用管理體系構(gòu)建暨應(yīng)收賬款管理 第七章 企業(yè)項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標(biāo)暨決策管理 一、投資項目的靜態(tài)指標(biāo)暨利........................ 二.....................項目的動態(tài)指標(biāo)計算：內(nèi)部收益率IRR 三、投資項目的投資回收期與管理評價 四、投資項目的凈現(xiàn)值NPV評價與決策 綜合案例：某投資項目靜態(tài)動態(tài)評價與決策 第八章 企業(yè)怎樣才能從產(chǎn)品經(jīng)營快速的到資本運作 一、企業(yè)資本運作必備的要素有哪些 二、資本對企業(yè)有哪六大核心的功能 三、必須要掌.....................規(guī)律” 四、必須要掌握的資本運作的兩大模式是什么 五、必須掌握的企業(yè)資本運作的三大方式是什么 六、必須..................式有哪些 七、企業(yè)資本運作中必須掌握的幾種核心估值方法 八、企業(yè)資本運作交易的六大支付方式有哪些 綜合案例：通過資本運營獲取和發(fā)展核心的競爭力 第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃 一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”？ 二、企業(yè)融資的三個級別是什么？ 三、企業(yè)如.......................融資方式？ 四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立？ 五、企業(yè)“二十多計”融資方法與解析 六、企業(yè)如何打................業(yè)模式？ 綜合案例：千金難買的資本運作經(jīng)驗--產(chǎn)業(yè)基金融資的模式、特點及案例解析 第十章 構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系與稅務(wù)籌劃體系 一、從公司戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算 二、企業(yè)全面預(yù)算的價值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)整合 三、集團(tuán)企...............預(yù)算管理體系 四、集團(tuán)型公司如何編制全面預(yù)算 綜合案例：某集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管控系統(tǒng) 五、稅務(wù)籌劃步驟1：評估企業(yè)性質(zhì)與商業(yè)目的 六、稅務(wù)籌劃步驟2：調(diào)查境內(nèi)境外“稅收洼地”可以運用 七、稅務(wù)籌劃...........公司進(jìn)行節(jié)稅 八、稅務(wù)籌劃步驟4：確定投資平臺的組織及其節(jié)稅形式 九、稅務(wù)籌劃....................節(jié)稅體系的維持 綜合案例：財務(wù)經(jīng)理/CFO如何維護(hù)與稅務(wù)部門的密切關(guān)系 第十一章 如何提升企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的內(nèi)外溝通能與協(xié)助能力 一、財務(wù)經(jīng)理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊溝通 二、財務(wù)經(jīng)理/CFO:既要是管理者也要成為領(lǐng)導(dǎo)者的六大方面 三、財務(wù)經(jīng)理/CFO用人五大原則：找合適的人做事 四、溝通：提升..........人際工具 五、提升財務(wù)經(jīng)理/CFO領(lǐng)導(dǎo)力的幾種有效人際工具 六、財務(wù)經(jīng)理/C...............部門的密切關(guān)系 課程總結(jié)：構(gòu)建企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃管控體系