課程收益】： 　 課程展開研討房地產(chǎn)五大成本費用（土地成本、開發(fā)成本、資金成本、稅費成本以及管銷費用）管理各階段重點與關(guān)鍵步驟，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；掌握拿地成本、大建安成本、稅費成本、管銷費用等高效成本數(shù)據(jù)庫建立；多環(huán)節(jié)多角度探討，掌握全面成本管理的操作和技術(shù)工具；成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū)避免；案例獨到分析，掌握降低成本的行動與方法；全程結(jié)合案例演練，邊課邊練，達(dá)到回到企業(yè)馬上可以運用的效果。 【培訓(xùn)對象】： 房地產(chǎn)企業(yè)中高管、項目總、城市總、其他中高管等 【培訓(xùn)時間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 開篇（全程穿插：1、項目成本管控演練；2、跨行業(yè)的成本管理） 第一章 以成本預(yù)算計劃為核心的（項目）利潤管理系統(tǒng) 一、房地產(chǎn)開發(fā)“業(yè)務(wù)不同而不同”的盈利模式 二、兩大“財務(wù)模式”對應(yīng)不同的成本管理 三、財務(wù)指標(biāo)與項目成本之矛盾的“調(diào)和” 案例：提高BL地產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率的“路徑或方法” 四、成本管理如何提升“企業(yè)（項目）的價值” 五、房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系 第二章 土地獲取方式與最佳土地成本管控 責(zé)任體系運作 一、房地產(chǎn)公司獲取土地（或項目）的方式 二、“成本逼近管理法”責(zé)任成本在招拍掛競價中的運用 三、“收并購成本逼近管理法”的責(zé)任成本運用 四、股權(quán)收購與在建工程轉(zhuǎn)讓兩種方式的稅收（成本）比較 案例解析：股權(quán)收購與在建工程轉(zhuǎn)讓的稅收成本重大差異 第三章 項目開發(fā)大建安成本的動態(tài)成本體系與運作優(yōu)化 一、項目大建安動態(tài)成本的實時跟蹤與監(jiān)控 二、有效管控項目的動態(tài)大建安成本 三、建立回顧機制保障動態(tài)成本不失真 四、項目的動態(tài)成本管理過程“三控法” 五、項目開發(fā)之招標(biāo)采購管理體系與運作優(yōu)化 六、項目開發(fā)之合約規(guī)劃管理體系與運作優(yōu)化 七、建立有效大建安成本數(shù)據(jù)庫與快速開發(fā)案例解析 第四章 土地前融與開發(fā)貸的融資責(zé)任成本與體系運作 一、項目需要采取什么樣的融資模式與組合策略？ 二、土地前融的條件與融資成本管理策略 三、開發(fā)貸的條件與融資成本管理策略 四、開發(fā)貸如何置換前融而降低融資成本 五、資產(chǎn)證券化等融資模式與責(zé)任成本管理體系 第五章 房地產(chǎn)企業(yè)（項目）稅費成本與稅務(wù)籌劃系統(tǒng) 一、契稅、增值稅、所得稅的稅務(wù)政策與稅務(wù)成本優(yōu)化 二、土地增值稅與十大稅務(wù)籌劃方法 第六章 房地產(chǎn)企業(yè)（項目）管銷費用與優(yōu)化策略體系 一、房地產(chǎn)企業(yè)（項目）的營銷費用優(yōu)化與策略運用 二、房地產(chǎn)企業(yè)（項目）的管理費用優(yōu)化與策略運用 總結(jié)：