課程收益】： 　 課程展開(kāi)研討房地產(chǎn)五大成本費(fèi)用（土地成本、開(kāi)發(fā)成本、資金成本、稅費(fèi)成本以及管銷(xiāo)費(fèi)用）管理各階段重點(diǎn)與關(guān)鍵步驟，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；掌握拿地成本、大建安成本、稅費(fèi)成本、管銷(xiāo)費(fèi)用等高效成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立；多環(huán)節(jié)多角度探討，掌握全面成本管理的操作和技術(shù)工具；成本問(wèn)題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū)避免；案例獨(dú)到分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法；全程結(jié)合案例演練，邊課邊練，達(dá)到回到企業(yè)馬上可以運(yùn)用的效果。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 房地產(chǎn)企業(yè)中高管、項(xiàng)目總、城市總、其他中高管等 【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 開(kāi)篇（全程穿插：1、項(xiàng)目成本管控演練；2、跨行業(yè)的成本管理） 第一章 以成本預(yù)算計(jì)劃為核心的（項(xiàng)目）利潤(rùn)管理系統(tǒng) 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“業(yè)務(wù)不同而不同”的盈利模式 二、兩大“財(cái)務(wù)模式”對(duì)應(yīng)不同的成本管理 三、財(cái)務(wù)指標(biāo)與項(xiàng)目成本之矛盾的“調(diào)和” 案例：提高BL地產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率的“路徑或方法” 四、成本管理如何提升“企業(yè)（項(xiàng)目）的價(jià)值” 五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系 第二章 土地獲取方式與最佳土地成本管控 責(zé)任體系運(yùn)作 一、房地產(chǎn)公司獲取土地（或項(xiàng)目）的方式 二、“成本逼近管理法”責(zé)任成本在招拍掛競(jìng)價(jià)中的運(yùn)用 三、“收并購(gòu)成本逼近管理法”的責(zé)任成本運(yùn)用 四、股權(quán)收購(gòu)與在建工程轉(zhuǎn)讓兩種方式的稅收（成本）比較 案例解析：股權(quán)收購(gòu)與在建工程轉(zhuǎn)讓的稅收成本重大差異 第三章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大建安成本的動(dòng)態(tài)成本體系與運(yùn)作優(yōu)化 一、項(xiàng)目大建安動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控 二、有效管控項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)大建安成本 三、建立回顧機(jī)制保障動(dòng)態(tài)成本不失真 四、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理過(guò)程“三控法” 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之招標(biāo)采購(gòu)管理體系與運(yùn)作優(yōu)化 六、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之合約規(guī)劃管理體系與運(yùn)作優(yōu)化 七、建立有效大建安成本數(shù)據(jù)庫(kù)與快速開(kāi)發(fā)案例解析 第四章 土地前融與開(kāi)發(fā)貸的融資責(zé)任成本與體系運(yùn)作 一、項(xiàng)目需要采取什么樣的融資模式與組合策略？ 二、土地前融的條件與融資成本管理策略 三、開(kāi)發(fā)貸的條件與融資成本管理策略 四、開(kāi)發(fā)貸如何置換前融而降低融資成本 五、資產(chǎn)證券化等融資模式與責(zé)任成本管理體系 第五章 房地產(chǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）稅費(fèi)成本與稅務(wù)籌劃系統(tǒng) 一、契稅、增值稅、所得稅的稅務(wù)政策與稅務(wù)成本優(yōu)化 二、土地增值稅與十大稅務(wù)籌劃方法 第六章 房地產(chǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）管銷(xiāo)費(fèi)用與優(yōu)化策略體系 一、房地產(chǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用優(yōu)化與策略運(yùn)用 二、房地產(chǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的管理費(fèi)用優(yōu)化與策略運(yùn)用 總結(jié)：