【課程收益】： 經(jīng)濟下行期間，房地產(chǎn)行業(yè)如何保持項目及企業(yè)的利潤？如何支持年度經(jīng)營及預(yù)算模型？財務(wù)分析對企業(yè)年度動態(tài)發(fā)展，起到怎樣指領(lǐng)性作用？財務(wù)分析對企業(yè)決策起到哪些支持？如何能早分析風(fēng)險？早識別風(fēng)險？早規(guī)避風(fēng)險？課程通過精心設(shè)計，掌握世界500強暨行業(yè)頭部企業(yè)：量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；擺脫數(shù)字和框架的束縛，站在行業(yè)業(yè)務(wù)角度與層次來看財務(wù)數(shù)據(jù)；分析財務(wù)數(shù)，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險信號，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 【培訓(xùn)對象】： 企業(yè)財務(wù)總裁、財務(wù)總監(jiān)、CFO、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、審計主管、投資人員、總裁辦等 【培訓(xùn)時間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 引子： 第一部分 企業(yè)財務(wù)分析思維與財務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對財務(wù)提交的財務(wù)分析滿意嗎 二、財務(wù)分析：要具備“掐大數(shù)預(yù)見未來”的本事 三、搭建適合的財務(wù)狀況的分析思維與分析邏輯 四、做好年度/季度/月度的財務(wù)分析必須先掌握好“四張圖“ 五、做好年/季/月度財務(wù)分析的“親身體會” 六、企業(yè)年/季/月度財務(wù)分析的三大類與多種工具運用 七、企業(yè)財務(wù)分析報告要圍繞的“六大”方面 八、要構(gòu)建以業(yè)務(wù)服務(wù)財務(wù)“三支柱”暨COE&SSC&BP組織 演練：根據(jù)對財務(wù)分析需求，1、財務(wù)組織重新定位；2、財務(wù)人員重新配置 第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析的具體實務(wù)與案例演練 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析與財務(wù)管理的模型構(gòu)建 一、新時期新背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析與管理本質(zhì) 二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重心：金字塔式的土地儲備結(jié)構(gòu) 三、房地產(chǎn)企業(yè)“項目開發(fā)類型”與“財務(wù)管理模式”的適配 三、房地產(chǎn)企業(yè)“項目開發(fā)類型”與“財務(wù)管理模式”的適配 四、房地產(chǎn)企業(yè)投資項目要有自己的財務(wù)標準（參考） 五、要熟知地產(chǎn)開發(fā)項目全周期的業(yè)務(wù)管控核心 六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目財務(wù)管理的“動靜圖” 七、資金管理的總體策略：倒逼從“籌資杠桿型”向“經(jīng)營杠桿型”邁進 八、資金管理的特殊策略：資金困難與困局突圍的精細化管理 總結(jié)與回顧：我公司財務(wù)分析與財務(wù)管理的模型？或模式？或重點？ 第二節(jié) 從戰(zhàn)略角度分析：現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)變化及其風(fēng)險管理 一、內(nèi)部客戶中“誰”會需要現(xiàn)金流的分析與報告？ 二、企業(yè)的現(xiàn)金流量的目標分析與風(fēng)險應(yīng)對 標桿企業(yè)案例1：經(jīng)營&投資&融資等主要現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達成目標評價 三、現(xiàn)金流分析：要結(jié)合資產(chǎn)負債數(shù)據(jù)進行診斷與分析 標桿企業(yè)案例2：“經(jīng)營活動”年度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達成目標評價 標桿企業(yè)案例3：“經(jīng)營活動”季度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達成目標評價 標桿企業(yè)案例4：“經(jīng)營活動”月度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達成目標評價 標桿企業(yè)案例5：“投資活動”十年的現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達成目標評價 標桿企業(yè)案例6：“籌資活動”十年的現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達成目標評價 四、項目財務(wù)分析一定要對準“動態(tài)與靜態(tài)”的指標 五、對開發(fā)項目全生命周期下的銷售計劃與實際回款 目標完成情況對比分析 六、未來現(xiàn)金的變現(xiàn)能力分析：“優(yōu)質(zhì)”與“劣質(zhì)”動態(tài)貨值盤點 七、對開發(fā)項目全生命周期下的資金支付計劃與實際付款 目標完成情況對比分析 八、對開發(fā)項目全生命周期下的自身現(xiàn)金流造血能力的目標對比與分析 標桿企業(yè)案例7：對開發(fā)項目全生命周期的現(xiàn)金流平衡計劃目標分析與管理 第三節(jié) 從管理角度分析：收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與風(fēng)險管理 一、內(nèi)部客戶中：“誰”會需要盈利暨利潤的分析報告？ 二、會計利潤表與企業(yè)經(jīng)營效益之間“反應(yīng)” 三、會計利潤表的結(jié)構(gòu)性診斷與影響因素分析 標桿企業(yè)案例8：近3年的季度費用/利潤/變化與合理性評價 標桿企業(yè)案例9：10年年度收入/成本/利潤的變化與合理性評價 標桿企業(yè)案例10：10年年度收入/成本/費用/利潤（分業(yè)態(tài)）變化與合理性評價 四、項目的動態(tài)利潤影響因素分析診斷與實施管控 第四節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)角度分析：資產(chǎn)/負債的變化及其風(fēng)險識別 一、內(nèi)部客戶中“誰”會需要資產(chǎn)/負債的分析報告？ 二、如何分析與發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負債表的“問題”及其解決方案 三、企業(yè)資產(chǎn)負債表的戰(zhàn)術(shù)性結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分析 標桿企業(yè)案例11：近2年的資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)變化與合理性 標桿企業(yè)案例12：資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)的10年數(shù)據(jù)變化與合理性分析 呈上啟下：三大報表主要數(shù)據(jù)的“匯合”對比與風(fēng)險分析 標桿企業(yè)案例13：近10年的三大報表財務(wù)核心數(shù)據(jù)匯合分析與風(fēng)險評價 第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)四大財務(wù)能力數(shù)據(jù)變化及風(fēng)險分析 綜合演練：根據(jù)新的財務(wù)組織與人員崗位，月度/季度/年度/項目的財務(wù)分析與報告大綱，并進行小組演說