《企業(yè)非財(cái)管控者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建暨能力提升》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化
華為等公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？華為
企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價(jià)值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價(jià)值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價(jià)值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果
企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價(jià)值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價(jià)值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價(jià)值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。 本課
資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，把企業(yè)本身作為商品來生產(chǎn)和經(jīng)營，借助于資產(chǎn)流動(dòng)與重組而展開的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經(jīng)營活動(dòng)。重視價(jià)值流，關(guān)注投資效益和資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)與增值。多元化、多輪驅(qū)動(dòng)和多角經(jīng)營戰(zhàn)略支
財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作
作為企業(yè)主或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是否為經(jīng)常接到稅務(wù)局的檢查通知而煩惱呢？ 國稅檢查完了，地稅又要檢查，有時(shí)又遇到稽查局的檢查。翻來覆去，一年要查N多次？稅務(wù)局稽查人員到來前，我們要準(zhǔn)備哪些工作？哪些是他們最關(guān)
《營改增&金稅三期&強(qiáng)征下的稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與票據(jù)管理》課程，以豐富多樣實(shí)際發(fā)生的大量案例（其中有全國前無古人后無來者的案例）為基礎(chǔ)，以及老師自創(chuàng)的稅務(wù)稽查系統(tǒng)的數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯、系統(tǒng)如何形成被稽查企業(yè)的名單
“營改增”加上金稅三期的系統(tǒng)工程“一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)處理、三個(gè)覆蓋、四類系統(tǒng)”的推行，形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、個(gè)人稅號(hào)、信用體系
作為企業(yè)主或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是否為經(jīng)常接到稅務(wù)局的檢查通知而煩惱呢？ 國稅檢查完了，地稅又要檢查，有時(shí)又遇到稽查局的檢查。翻來覆去，一年要查N多次？稅務(wù)局稽查人員到來前，我們要準(zhǔn)備哪些工作？哪些是他們最關(guān)
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