任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，尤其在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭突顯為人才的競爭。即一個(gè)企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在很大程度上取決于人才素質(zhì)的高低，以及企業(yè)管理者對(duì)人力資源的重視程度。失敗的企業(yè)管理者將人力資源管理認(rèn)為是“缺人時(shí)招聘、上崗時(shí)培訓(xùn)、發(fā)薪前考核、閑置時(shí)走人”，導(dǎo)致企業(yè)總是缺少“千里馬”。這種組織，即使有“千里馬”，也會(huì)棄暗投明，為他人所用，甚至成為競爭對(duì)手的主干。
    為了組織能招聘到合適的、有能力的、高級(jí)人才，人力資源領(lǐng)導(dǎo)絞盡腦汁，試圖采取各種人才招聘方式和手段來獲取人才。盡管他們考慮的很周全，安排的也很周到，可是還是有許多不經(jīng)人意的事情發(fā)生。
    某信息系統(tǒng)集成公司，欲招聘智慧城市前期市場策劃人員和產(chǎn)品經(jīng)理。目前，真正能勝任這些職務(wù)的人員，月薪一般在1.5萬左右，而公司領(lǐng)導(dǎo)定位在9000元左右，懸殊太大，人力資源招聘困難。
    市場策劃經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，需要有豐富的市場閱歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)在市場各個(gè)環(huán)節(jié)的問題能做出準(zhǔn)確的判斷。思維敏捷，思想前衛(wèi)，能把握市場機(jī)會(huì)和回避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，具備接受工作中經(jīng)常出現(xiàn)修改、補(bǔ)充、完善、挑剔、指責(zé)、辱罵等情況的耐心，及時(shí)調(diào)整自己工作方式、思維、情緒。
    5月12日星期二，通過招聘網(wǎng)，人事部馮經(jīng)理獲得兩位應(yīng)聘申請(qǐng)，一位智慧城市前期市場策劃經(jīng)理王某，一位產(chǎn)品經(jīng)理張某。通過電話溝通，彼此約定5月14日星期四9:00現(xiàn)場面試。人事張經(jīng)理想通過面試，考驗(yàn)王某與張某對(duì)公司的期望值和工作的耐心，故意安排了周四上午新員工培訓(xùn)活動(dòng)。他想：如果應(yīng)聘者能等到培訓(xùn)結(jié)束，說明此人渴望這份工作，真心想加入公司，工作一定有耐心，公司的工資待遇也能接受。而且，他將培訓(xùn)的場地選在前臺(tái)旁邊的一個(gè)報(bào)告廳。打開報(bào)告廳門，就可以看到面試等待人的一舉一動(dòng)，也能聽到面試人員的說話。
    5月14日星期四8:45，王某按時(shí)來到公司。前臺(tái)負(fù)責(zé)人，先讓王某在《來賓登記冊(cè)》登記，然后給了一張?zhí)顚憽稇?yīng)聘人員面試登記表》。在王某準(zhǔn)備填表時(shí)，前臺(tái)負(fù)責(zé)人電話通知相關(guān)面試官，告知其王某已帶簡歷前來參加面試。
    在9:10，張某也來到公司。前臺(tái)負(fù)責(zé)人，同樣先讓張某登記《來賓登記冊(cè)》，然后遞給他一張《應(yīng)聘人員面試登記表》，緊接著電話通知相關(guān)面試官，告知張某已帶簡歷前來參加面試。
    9:30，張某也完成了《應(yīng)聘人員面試登記表》。公司派出一位女同志轉(zhuǎn)達(dá)人事經(jīng)理的抱歉：正好趕上入職新員工培訓(xùn)，請(qǐng)耐心等待片刻。
    此后，張某開始和客戶電話聊業(yè)務(wù)，聲音比較洪亮，報(bào)告廳的馮經(jīng)理完全能聽清楚張某的通話內(nèi)容。在張某看來，我之所以要這樣大的聲音打電話和客戶聊業(yè)務(wù)，是為了讓人事經(jīng)理明白：“我張某是不愁工作的，如果你公司讓我過來，我可以把我的這些客戶給你公司帶過來。今天，我來公司參加面試，是看得起你公司。別和我玩派。”
    在報(bào)告廳培訓(xùn)的人事經(jīng)理，原本準(zhǔn)備1小時(shí)的培訓(xùn)，現(xiàn)在他改變了想法，延長到中午午飯時(shí)間。而且，馮經(jīng)理感覺到張某的傲慢，順手關(guān)上門繼續(xù)培訓(xùn)。
    到了10:30時(shí)，張某感覺到有些欠妥，質(zhì)問前臺(tái)負(fù)責(zé)人：到底什么時(shí)間面試，已經(jīng)過去1個(gè)半小時(shí)了，我下午還有事。前臺(tái)負(fù)責(zé)人：我再電話問問。
    人事經(jīng)理接到前臺(tái)的電話，滿以為是王某心存怨言，產(chǎn)生了不好的印象。索性順便安排一下，結(jié)束本次的應(yīng)聘面試。
    期間，王某一直靜靜地坐在那里，看著自己的微信。突然想起下午要接待來京的同學(xué)孟某，順手撥通的孟某的電話，詢問今天的時(shí)間安排。
    “王某某，您好，請(qǐng)您跟我來?！币晃荒贻p女士打斷王某的通話。
    “好的。”
    王某跟著這位女士，上了二樓，右轉(zhuǎn)進(jìn)入一間會(huì)議室。
    “您先等一下，我通知面試領(lǐng)導(dǎo)?！?br />    “好的?！?br />     3分鐘后，一位中年男士，左手拿王某的《應(yīng)聘人員面試登記表》和《個(gè)人簡歷》，右手挎著一個(gè)水杯（帶繩），走進(jìn)會(huì)議室。
    “您是王某？”
    “是。”
    “不好意思，我剛拿到您的簡歷，我先看看。”
    “好的，沒關(guān)系?！?br />    “您的工作簡歷很適合我們的工作，我也相信您能勝任我們的工作。不過我們這里的薪資待遇一般，不知道您能否接受？”
    “咱們公司招聘以薪資待遇為最佳考核項(xiàng)嗎？”
    “是的，如果薪資高的話，領(lǐng)導(dǎo)不批注?！?br />    “那咱們這里薪資待遇大約是多少？”
    “8k～9k之間?！?br />    ……
    此時(shí)，張某也同樣進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)。一位年輕、漂亮，穿著時(shí)尚的祁小姐正坐在張某的對(duì)面。
    “您以前擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)嗎？”
    “擔(dān)任過，我現(xiàn)在的職務(wù)就是產(chǎn)品經(jīng)理?！?br />    祁小姐感覺張某直視著自己的胸前，連忙提了提自己的衣服，但是白嫩的皮膚還是暴露給了張某。她也不再掩飾自己的美，繼續(xù)面試：“您先給我介紹介紹自己的工作簡歷吧?！?br />    張某開始了他的演說，2005年畢業(yè)，開始參加工作，從事電子設(shè)備的銷售，2008年被公司提拔為銷售部經(jīng)理。2008年秋季，朋友介紹一家系統(tǒng)集成商，從此開始從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場策劃工作。2009年，公司由我設(shè)計(jì)的產(chǎn)品占據(jù)華東地區(qū)三分之一的市場。2010年，由我設(shè)計(jì)的另外一款新產(chǎn)品，也獲得了客戶的好評(píng)?！?br />    祁小姐打斷張某的介紹：“您在這家公司如此優(yōu)越，為什么愿意屈駕到我們公司呢？”
    張某被突如其來的質(zhì)問搞得困惑，思維一下變得混亂，眼前一片空白。哆哆嗦嗦，無言以對(duì)，場面變得十分尷尬。
    祁小姐繼續(xù)發(fā)飆：“既然如此好的工作環(huán)境都不能把您留下，那您在我們公司能塌心工作嘛？”
    張某不假思索地回答：“能！”
    “我看懸？！”
    “我以我的人格擔(dān)保！”張某已經(jīng)有點(diǎn)亂了思緒，面試也基本有了結(jié)果。
    王某走出會(huì)議室，在回家的路上，給HRD群發(fā)了一條信息：“一朋友應(yīng)邀參加面試。到公司后，等了1個(gè)半小時(shí)，人事經(jīng)理正在組織入職新員工培訓(xùn)，還沒有組織面試。朋友詢問是否繼續(xù)等待?！?br />    “什么公司了，太不尊重人才了！”
    “這樣的公司不值得繼續(xù)等。”
    “王某，如果希望得到這份工作，就繼續(xù)等待，否則離開。”
    “等還是有價(jià)值的，說不定是特殊情況?！?br />    群里眾說紛紜。在13點(diǎn)左右，王某繼續(xù)在群里發(fā)了一條信息：“朋友反饋面試情況：11點(diǎn)終于開始面試，面試官說剛接到通知，第一個(gè)問題就談工資待遇，據(jù)反映對(duì)方的薪酬遠(yuǎn)比市場行情低，預(yù)計(jì)沒有成的希望?！?br />    “一次失敗的面試經(jīng)歷?！?br />    “一次雙輸?shù)拿嬖嚒！?br />    “這樣的公司真不值得去?！?br />    “應(yīng)該找他們的領(lǐng)導(dǎo)理論?！睏钅痴f。
    王某：“有什么用呢，或許領(lǐng)導(dǎo)這樣安排的。”
    楊某堅(jiān)持：“告訴他們領(lǐng)導(dǎo)，讓他提醒他們的人事經(jīng)理，不要不尊重人才。”
    王某：“這樣做有什么好處呢，人事經(jīng)理被領(lǐng)導(dǎo)罵一頓。你剛出門，就會(huì)被人事經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)罵你‘SB’”。
    楊某：“你是為了它，幫助他成長和提高，以后不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。怎么會(huì)罵你呢？”
    王某：“很可能領(lǐng)導(dǎo)就這風(fēng)格，我的反應(yīng)也就是杯水車薪?！?br />    楊某：“如果你也反映，下一個(gè)應(yīng)聘人也反映，時(shí)間常了，這個(gè)行業(yè)就規(guī)范了?！?br />    王某開始自責(zé)：“您說的對(duì)，我有點(diǎn)自私，有點(diǎn)中庸?！?br />    突然一位群友：“當(dāng)年某某公司，讓面試人員等了1天，最后才從應(yīng)聘者中間選擇。我是親身經(jīng)歷過的！”
    個(gè)人認(rèn)為：公司招聘人才時(shí)，如果在應(yīng)聘期間，給對(duì)方留下不好的印象。如果他被組織錄用，它的心里會(huì)產(chǎn)生一些疑慮，影響日后的工作。如果他沒有被組織錄用，它會(huì)大勢(shì)宣傳組織不尊重人才的劣質(zhì)行為，影響組織形象和聲譽(yù)。所以建議用人單位在招聘過程中盡量按時(shí)、守約，至于對(duì)人才的考核盡量在試用期進(jìn)行。人才應(yīng)聘時(shí)，盡量正視自己的角色，做好自己的本質(zhì)工作（應(yīng)聘）。如果被公司錄用，應(yīng)該認(rèn)真開展工作。如果不被公司錄用，也不要?dú)怵H，要從中吸取教訓(xùn)，提高自己的應(yīng)聘能力。