溝通就是通過語音、文字、圖形等信息,傳遞自己的意向,讓對方明白、接受甚至反饋,以達到合作的目的。
溝通無處不在,無時沒有:早晨起床,我們按下開關(guān),打開電燈;上班后,和同事探討工作,交流思想,達成共識;通過互聯(lián)網(wǎng),發(fā)送文件給合作對象;商業(yè)談判等。這些都屬于溝通。
在溝通前,人們夜以繼日地規(guī)劃好溝通的方案,可是在表達的時候,可能只能表達出自己80% 的想法,而對方僅能聽進去60%的內(nèi)容,這60%的內(nèi)容也不是100%聽懂,對方可能也就聽懂了40%的內(nèi)容,結(jié)果到了真正行動時可能只有20%。這就是著名的溝通漏斗效應(yīng)(見下圖)。
人們?yōu)榱四茏屝闹邢氲?00%,盡可能多地被對方接受,并采取相應(yīng)的行動,他們開始重視溝通,并投入大量的精力去學(xué)習(xí)溝通知識和技巧。但是,在實際溝通時,存在諸多影響因素,甚至導(dǎo)致沖突。有時候,造成溝通沖突的原因,往往就是因為幾個容易被忽視的詞語。比如:
1、你們、他們
領(lǐng)導(dǎo)批評下屬:“早就告訴過你們,你們就是不聽!”
成員向領(lǐng)導(dǎo)反映情況:“這事是他們干的,我提醒過他們,他們無視我的存在,你們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管管。”
老婆生氣,對著兒子責(zé)備丈夫:“你們父子們,……”,很顯然把兒子劃到了父親那邊。
許多朋友,一出口就喜歡說“你們……”、“他們……”,這樣無疑是將自己排擠出群,形成孤立,對方當(dāng)然不會把你當(dāng)自己人,溝通變成了談判、交易。
建議多用:“咱們”、“我們”。
2、但是
團隊成員興沖沖地向你匯報工作成果,你希望他能再提高一些,當(dāng)時你這樣表達:“你的工作表現(xiàn)很好,成績也很突出,但是沒有形成書面報告,……”。當(dāng)成員聽到這里時,熱乎乎的心涼了半截。他將不愿意繼續(xù)聽你的建議,而且他會覺得你故意顯擺、刁難。
試想一下,如果你換種方式,比如說:“你的工作表現(xiàn)很好,成績也很突出,如果有時間的話,再形成一份書面報告,……”
感覺不一樣了吧?事后,成員一定會抽出時間把報告補上,而且他會感覺你是在幫助他成長。
建議多用:“如果”、“是否”、“能否”。
3、務(wù)必
2015年,在熱炒“互聯(lián)網(wǎng)+”的同時,大家提倡“合伙式”,這說明了對人的尊重和重視。也就是說,我們在給別人下達任務(wù)時,盡量少用“你務(wù)必……”,否則,他絕對會反抗,也絕對不會重視你的“務(wù)必”。
如果換一種表達方式,“請您考慮一下……”、“拜托大家再努力一把,……” 。對方得到了尊重,不會拒絕友好而禮貌的要求。
建議多用:“拜托”、“請您”、“希望”。
4、錯
當(dāng)一位同事不小心把一項工作計劃浸上了水,他正在向客戶道歉。你當(dāng)然知道,他犯了錯誤,惹惱了客戶,于是你對他說:“這件事情是你的錯,你必須承擔(dān)責(zé)任?!?/p>
這樣一來,于事無補,只會引起雙方的厭煩。你不但沒有調(diào)和雙方的矛盾,反而可能引發(fā)更多的爭端。
所以,把你的否定態(tài)度表達得委婉一些,實事求是地說明你的理由。比如說:“你這樣做的確是有不妥的地方,你最好能夠為此承擔(dān)責(zé)任?!?br />
建議多用:“欠妥”、“不妥”。
5、老實說
想拉攏下屬,表白自己和大家一心,“老實說工作有點難度,……”。感覺自己是很誠心,試想一下,對方會不會認(rèn)為“這次老實說了,以前都不是實話?”
這或許就是所謂的越描越黑,越想表明自己的真心,越容易引起對方的誤會。
如果換種方式表達:“我覺得工作確實有點難度,如果我們齊心協(xié)力,……”,或者,“工作確實有難度,大家覺得咱們該怎么辦好呢?如果咱們齊心協(xié)力,……”,效果截然不同。
建議多用:“我覺得”、“大家覺得”。
6、本來
同事之間,觀點不同,各自持不同看法,你輕描淡寫地說道:“我本來是持不同看法的?!?br />一個看似不起眼的詞語,卻不但沒有突出你的立場,反而讓你沒有了立場。
換種說法試試,“我雖然持有不同看法,不過……”
建議多用:“雖然”。
寫到這里,筆者需要澄清一下,不是這些詞絕對不能用,只是平常情況少用。如果在特定環(huán)境,可以酌情使用。比如,在消防現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)安排工作,完全可以使用“務(wù)必”、“你們”、“他們”、“錯”等詞語,否則程度、界限不明確。
生活中、工作中,還有許多類似的詞匯,需要我們一塊發(fā)覺。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個,立馬改掉一個,我們就向高效溝通又進了一步。