里程碑，是項目生命周期中一個重要的、鮮明的時間節(jié)點。項目監(jiān)督、管理人員都在關(guān)注此節(jié)點，此節(jié)點是判斷一個里程碑事件是否完成、合格的關(guān)鍵節(jié)點。通常是指一個可交付成果的完成時間，也可以沒有交付物而僅僅是為了監(jiān)督控制而設(shè)置的時間點。

既然里程碑如此重要，那么里程碑時間節(jié)點就不容忽視。

2000年，筆者以技術(shù)支持身份加入我司武漢電子商務(wù)系統(tǒng)項目。該項目為武漢市政府采購公開招投標(biāo)交易系統(tǒng)。項目負(fù)責(zé)人將公開開標(biāo)大會里程碑事件設(shè)置在4月10日星期一上午。會議現(xiàn)場，專門拉了一條電話線，用于撥號上網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程開標(biāo)、唱標(biāo)、評標(biāo)等功能。此時間節(jié)點，貌似不存在任何問題，可實際非也。

1. 原準(zhǔn)備參加活動的市領(lǐng)導(dǎo)，因周一（周一上午，多數(shù)單位都會組織會議）召開市政會議，不能出席大會；

2. 周一為一周工作日第一天，各單位用網(wǎng)頻繁，互聯(lián)網(wǎng)流量倍增，導(dǎo)致現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)延時增大（相對周二、三、四）；

3. 周一早晨，發(fā)現(xiàn)有一點工作沒有落實，可來不及協(xié)調(diào)處理（沒有儲備時間），平臺部分功能只能改為本地、手工操作。

當(dāng)時，如果選擇4月11日星期二，這些問題都會回避。

2014年11月份，某科技公司，承建某視頻識別智能分析系統(tǒng)項目，實施部組織市場部、研發(fā)部共同編制了項目進(jìn)度計劃（注2015年春節(jié)放假時間為2015年2月18日——2015年2月25日）。如下：       
   這個進(jìn)度安排，看上去很合理，也很科學(xué)，可是它盡然將2.2的3個里程碑事件安排在春節(jié)放假期間。大家都知道，中國春節(jié)放假休息，那么在春節(jié)期間誰會監(jiān)督、關(guān)注項目里程碑事件呢？

2016年4月30日，一位咨詢師，在幾個QQ群發(fā)布了這樣一條信息：

“如何擠出自己寶貴的時間，‘做游戲，學(xué)管理’。計劃2016年4月30日周六晚上20：00舉行線上不良多工游戲。活動地址‘**俱樂部’QQ群12345678，現(xiàn)招募一名主持助理（協(xié)助我），和15名游戲參與志愿者。有意參加的朋友，請大家另行單獨與我QQ聯(lián)系（某某QQ：12345678）。不要再在本群發(fā)太多信息。避免對他人造成不必要的影響。謝謝?！?/span>

本來是一場公益活動，結(jié)果，當(dāng)晚只有4人參加了本次活動，這是為什么呢？

    試想，4月30日，第二天就是5月1日——法定節(jié)假日，90%的員工都想借機(jī)調(diào)整一下自己緊張的工作狀態(tài)，誰還想去參加什么線上游戲呢？即使是發(fā)錢，如果錢少，估計也沒有人愿意耽誤自己的休息時間，何況線上游戲?qū)W習(xí)呢？

以上，均存在里程碑事件時間節(jié)點問題?？梢姡@些里程碑時間節(jié)點均欠妥，應(yīng)該引起重視。

作為項目管理愛好者，我們首先要科學(xué)安排時間，里程碑事件時間節(jié)點是科學(xué)管理時間的關(guān)鍵，那么如何科學(xué)合理安排里程碑事件時間節(jié)點呢？應(yīng)該注意些什么呢？

1. 回避國家法定節(jié)假日。比如，春節(jié)、3.8節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等。如果需要里程碑時間節(jié)點接近這些日期，盡量安排在節(jié)后第3天以后。具體原因，請關(guān)注筆者博文《為什么里程碑時間節(jié)點安排在節(jié)后第三天以后》。

2. 里程碑時間要結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。比如潑水節(jié)、火把節(jié)、愚人節(jié)、圣誕節(jié)、周年慶典等。

3. 里程碑時間要考慮環(huán)境因素。比如周一、周五，北京、上海、廣州，國內(nèi)、國外，南方、北方，冬天、夏天等。

4. 里程碑時間要兼顧組織其他項目里程碑時間（多項目沖突管理）。

5. 當(dāng)然，里程碑時間，一定要保證項目有足夠的時間實施。

以上是筆者多年的項目管理經(jīng)驗，利用假期休息時間進(jìn)行了整理，希望能給您帶來幫助。

1、現(xiàn)結(jié)怎么變成不結(jié)呢

2、項目經(jīng)理VS產(chǎn)品經(jīng)理

3、該不該報銷

4、該不該報銷續(xù)

5、七步化解你與牛人的沖突

6、下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

7、給個臺階，乘機(jī)下來

8、一個好平臺造就一批精英

9、人事(HR)經(jīng)理收到一份應(yīng)聘簡歷

10、溝通中，容易衍生沖突的幾個詞