從事項目管理的朋友都知道項目是暫時的，具有開始時間和結(jié)束時間。這也正如達爾文先生所說：任何事物都有其產(chǎn)生,發(fā)展和滅亡的生命周期。項目同樣有其生命周期，即開始、計劃、執(zhí)行、結(jié)束。

項目生命周期的四個階段，我堅信大家都知道。此時，一定會有人說，既然你都堅信我們知道，還有什么可賣弄的呢？

原因是這樣：大家都知道理論上的項目生命周期和單項目一方（甲方/乙方）的項目生命周期，很少有人研究甲方、乙方、第三方彼此間的項目生命周期關(guān)系。比如圖中所示的甲方、總包方、分包方之間的關(guān)系。

由上圖可知，通常甲方在項目執(zhí)行階段，總包才開始參與投標，中標后方可啟動項目。如果甲方的項目不需要招投標，那么總包也是在甲方執(zhí)行期間啟動項目。同理，分包也是這樣的情況，分包的投標、啟動一定是在總包的實施階段。而完工卻不同，最先是分包方完工，然后是總包方完工，最后才是甲方完工。

也有特殊情況，當甲方的技術(shù)、管理實力不足，需要乙方（總包）協(xié)助其進行可行性研究——立項。有時甲方會象征性地支付乙方一些協(xié)助立項的費用，但更多的時候甲方不會給乙方任何費用，他們只是承諾乙方優(yōu)先中標。雖然乙方（總包）與甲方同時平行開展項目，但是正式項目合同還是要等到甲方執(zhí)行期間簽訂，即招投標中標階段。總包和分包同樣也存在這樣的現(xiàn)象。這就存在一些風險，當乙方（總包）沒有中標后，乙方（總包）前期的所有投入都將付諸東流、一無所獲。

我們再分析收尾的情況，雖然分包早已完工，可是總包的項目還沒有完工，所以總包經(jīng)常會拖著分包不予收尾。同樣，甲方項目沒有完工，甲方也會拖著乙方（總包）不予收尾。實際結(jié)果往往是甲方先收尾，然后總包方再收尾，最后才是分包方收尾。這也就是許多施工單位，項目完工好多年，項目款遲遲拿不到手的原因。

看了以上分析，大家可能會責備甲方，完工不給錢。其實，之所以發(fā)展到今天這個樣子，是因為分包方、承建方信譽問題造成。就像王老師曾經(jīng)寫的一篇文章《項目就該這樣做，不看后悔一生！》，甲方多次被乙方蒙騙，所以為了保證自己的利益，他們只能等項目成果運行完全正常后，才肯給予收尾。

【總結(jié)】

正確認識項目生命周期，對科學規(guī)劃項目工作，合理調(diào)配項目資源，正確管理、監(jiān)控項目過程，有重要意義。