（一）、導(dǎo)入案例

（二）、人力資源管理體系

1．體系概述

2. 非人力資源部門和人力資源部門職責(zé)定位

3. 當(dāng)下人力資源的新問題

4，案例：雅虎人力資源部門強到什么地步？

（三）、人力資源的發(fā)展脈絡(luò)

1，人力資源的前世今生

2，人力資源組織發(fā)展規(guī)律

3，未來人力資源管理：谷歌案例分析

（四）、人力資源規(guī)劃

1，人力資源規(guī)劃的定義,意義,以及人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

2，人力資源規(guī)劃的動態(tài)性及其體現(xiàn),人力資源規(guī)劃運作的具體步驟

3，人力需求預(yù)測中需要考慮的預(yù)測因素,預(yù)測的程序和各種技術(shù)方法,人力資源規(guī)劃與制定戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營規(guī)劃,編制預(yù)算之間的關(guān)系.

（五）、職位管理

1，職位管理基礎(chǔ)

2，定崗的四種方法

3，定編的七種方法

4，職位說明書撰寫

5，職位管理新方向

（六）、人員招聘

1，招聘的定義

2，招聘的流程

3，傳統(tǒng)招聘

4，招聘方式的新理念與新問題

5，招聘與測評

6，常用甄選方法

（七）、績效管理

1，績效管理新方向：數(shù)據(jù)化

（八）、薪酬管理

1，薪酬價值鏈

2，薪酬發(fā)展歷史

3，整體薪酬理論

4，薪酬設(shè)計的方法

5，薪酬診斷與調(diào)研：從員工需求著手

6，薪酬新方向：全面薪酬

（九）福利管理

1，福利的概念

2，個性化福利的出現(xiàn)

3，企業(yè)員工價值體系（EVP）的構(gòu)建

（十）職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

1，職業(yè)生涯的定義

2，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的步驟

（十一）、人力資源培訓(xùn)

1. 培訓(xùn)體系的搭建

2. 自我培訓(xùn)與提升的方式

3，初步了解企業(yè)大學(xué)

3. 培訓(xùn)體系的新方向：立體化

（十二）、員工及勞動關(guān)系管理

1. 概述

2. 人力資源風(fēng)險管理

3．人力資源管控

4，人力資源金融化

（十三）、人力資源新成員

1．組織發(fā)展