王一朝,王一朝講師,王一朝聯(lián)系方式,王一朝培訓師-【中華講師網】
人才梯隊建設&職前教育專家
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王一朝:金牌店長之團隊建設與管理
2016-12-06 4037
對象
門店店長、助店(儲備店長)、大店長及門店督導
目的
終端門店長及基層管理人員明確自身在導購員心中的諸多角色定位,全方位能力提升,以完成從業(yè)務承擔-組織管理-團隊訓練-專業(yè)引導的功能轉變和適應。
內容

課程詳情:

A-    

角色需求

a.1向下差異:身份、溝通對像、權責

a.2管理技能:自我管理、團隊管理、時間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行

a.3 七個職責:業(yè)績管理、日常管理、人員管理、商品管理、客戶管理、財務管理、信息管理

B-    

目標管理

b.1PDCA

b.2結果導向

b.3指令明確

b.4SMART原則

b.5跟進方式

C-    

現(xiàn)場監(jiān)控

c.1銷售現(xiàn)場(標準-規(guī)范-技法)

c.2陳列現(xiàn)場(VP/PP/IP)

c.3管理現(xiàn)場(忙時管理”活”+閑時管理”動”)

D-    

團隊教練

d.1現(xiàn)場教練技法

d.2業(yè)績有效激勵

d.3門店氛圍調動

d.4創(chuàng)造主動學習

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