設備專職點檢員的要求、工作的時空范圍、點檢員的工作體系專職點檢員是設備的直接管理人員。專職點檢是設備點檢定修核心，是推行設備點檢定修管理的關鍵一環(huán)。

1、對點檢人員的要求

①保證設備正常運維。

②以最少的人力、物力、財務對設備進行維護管理。

③做好設備維修的技術準備、物資準備和組織準備，有效地組織實施各種有計劃的維修作業(yè)。

④通過點檢、維修和改善，最大限度地發(fā)揮設備能力為發(fā)展生產(chǎn)服務。

2、點檢員工作的時空范圍

(1)時間

點檢中要按時間過程對點檢工作實行目標管理，做到年有目標、季有計劃、月有調(diào)整、日有重點。

(2)空間

點檢員要按空間地位協(xié)調(diào)好相關部門的工作，按受直接領導的指令，全力以赴為生產(chǎn)服務。

(3)業(yè)務比重

點檢員要按業(yè)務比重平衡好自己的工作內(nèi)容：50%時間在現(xiàn)場進行點檢或修理工作的管理：20%時間在辦公室做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理和計劃委托等管理工作；15%時間協(xié)調(diào)好各部門的工作；15010時間用來提高自身的業(yè)務能力和開展自主管理及改善工作。

3．點檢工作的物資管理

點檢工作要有充分的物資基礎作保證。備品、備件和材料必須有固定的供應渠道。但點檢工作的管理目標之一是費用最小，因此備品備件和材料的管理也是一項十分重要的工作內(nèi)容。

4．點檢員的工作體系

點檢員工作就以實現(xiàn)點檢目標為已任，并按照管理程序進行點檢。

結語

“點檢定修制”的重要特點是以點檢員為核心開展現(xiàn)場設備維修活動，點檢員是整個生產(chǎn)維修過程中的責任者、組織者和管理者。因此，提高和保證點檢員的管理意識和自身素質(zhì)是一個十分重要的課題。點檢員的工作方法概括起來就是，動用“九步工作法”、抓住“五大要素”、掌握“管理兩要素”、記住“一句話”、實行“目標管理”。