設(shè)備專職點(diǎn)檢員的要求、工作的時(shí)空范圍、點(diǎn)檢員的工作體系專職點(diǎn)檢員是設(shè)備的直接管理人員。專職點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢定修核心，是推行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的關(guān)鍵一環(huán)。

1、對(duì)點(diǎn)檢人員的要求

①保證設(shè)備正常運(yùn)維。

②以最少的人力、物力、財(cái)務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。

③做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實(shí)施各種有計(jì)劃的維修作業(yè)。

④通過點(diǎn)檢、維修和改善，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)。

2、點(diǎn)檢員工作的時(shí)空范圍

(1)時(shí)間

點(diǎn)檢中要按時(shí)間過程對(duì)點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有計(jì)劃、月有調(diào)整、日有重點(diǎn)。

(2)空間

點(diǎn)檢員要按空間地位協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作，按受直接領(lǐng)導(dǎo)的指令，全力以赴為生產(chǎn)服務(wù)。

(3)業(yè)務(wù)比重

點(diǎn)檢員要按業(yè)務(wù)比重平衡好自己的工作內(nèi)容：50%時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢或修理工作的管理：20%時(shí)間在辦公室做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理和計(jì)劃委托等管理工作；15%時(shí)間協(xié)調(diào)好各部門的工作；15010時(shí)間用來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力和開展自主管理及改善工作。

3．點(diǎn)檢工作的物資管理

點(diǎn)檢工作要有充分的物資基礎(chǔ)作保證。備品、備件和材料必須有固定的供應(yīng)渠道。但點(diǎn)檢工作的管理目標(biāo)之一是費(fèi)用最小，因此備品備件和材料的管理也是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。

4．點(diǎn)檢員的工作體系

點(diǎn)檢員工作就以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢目標(biāo)為已任，并按照管理程序進(jìn)行點(diǎn)檢。

結(jié)語(yǔ)

“點(diǎn)檢定修制”的重要特點(diǎn)是以點(diǎn)檢員為核心開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修活動(dòng)，點(diǎn)檢員是整個(gè)生產(chǎn)維修過程中的責(zé)任者、組織者和管理者。因此，提高和保證點(diǎn)檢員的管理意識(shí)和自身素質(zhì)是一個(gè)十分重要的課題。點(diǎn)檢員的工作方法概括起來(lái)就是，動(dòng)用“九步工作法”、抓住“五大要素”、掌握“管理兩要素”、記住“一句話”、實(shí)行“目標(biāo)管理”。