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執(zhí)行力落地目標轉(zhuǎn)化+領導力實戰(zhàn)型管理專家
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肖仁山:如何有效解決員工執(zhí)行力的認知問題
2016-04-09 2072

對于我們個人而言,影響執(zhí)行的三大關鍵要素:認知、情感、行為。如果對于一件事情或者制定的一個目標,我們在認知上出現(xiàn)了偏差,對這個事情或者目標認知程度不夠,或者并不深刻,那么在執(zhí)行這件事情的時候,并不會發(fā)自內(nèi)心全力以赴的去完成。

   而在執(zhí)行過程中,即便是對一件事情認知上可以想的通,也認為這件事情很重要,可是自身情感上卻接受不了,總是出現(xiàn)負面情緒或者滿腹牢騷,在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)很多的借口,總是會推卸責任。

同樣的事情認知上也想的通,明白這件事情的重要性,情感上也愿意這樣去執(zhí)行,但是在執(zhí)行過程中總是拖拉,行動緩慢,沒有方法,那么一件事情或者一個目標執(zhí)行的結果估計也不會盡如人意。為此解決執(zhí)行力的核心在于解決人在執(zhí)行中的三大關鍵問題:認知、情感、行為,只有在三大要素同時具備的情況下才能真正影響執(zhí)行力。

我多年來研究發(fā)現(xiàn)其實大部分成功人士在信心、資金、知識、時間等方面和我們并沒有太大的差別,唯一的差別就是只有一個特質(zhì):對執(zhí)行力的認知程度。

   如果說對于個人對執(zhí)行力做個解釋的話那就是:為了實現(xiàn)個人理想和個人目標,你與自己達成的一種內(nèi)心約定,這種約定是一種堅定不移的自我承諾,為了實現(xiàn)它你愿意付出任何代價。

   舉個簡單例子:你現(xiàn)在體重180斤,你想要減肥,這個就變成了你的一個目標,那么讓我們來分析一下,你對減肥這件事情的認知是否在內(nèi)心中足夠的堅定,是全力以赴一定要減肥,還是只是說說而已,或者是跟朋友聚會聊天時偶然觸及了你的一個小小的想法,想法永遠只是想法,只有在制定詳細的減肥策略時,它才能變成真正的目標。

   如果你堅定了目標,再次問詢一下自己,不管遇到多少困難和挑戰(zhàn),你都愿意為此不惜付出任何代價。這件事情在你的內(nèi)心中是否認為必須去做的?然而事實并不是我們想象中的那樣,在執(zhí)行過程中我們曾經(jīng)想象的困難和挑戰(zhàn)真正體驗到自身上,你突然發(fā)現(xiàn)想像和體驗差之甚遠,比如節(jié)食讓你痛苦不堪,比如每天的早起鍛煉,比如要抵制美食的誘惑等,每次到這個時候腦海中總是有一個聲音再拖住你,“沒關系就吃一點點”,“沒關系少一天鍛煉也沒什么”,“沒關系就這一次”,這種糾結的生活讓你無法忍受,每次違背自己所定的行動計劃你總是有一種負罪感或者壓抑的感覺。在你情感上變得煩躁不安,自我的約定一次次被打破,最終回歸到你原本的生活狀態(tài)中去。你的生活不會因為沒有執(zhí)行此方案而產(chǎn)生任何負面影響。這個減肥的目標計劃從此便夭折了!

通過上述的案例我們會輕易發(fā)現(xiàn)認知對執(zhí)行力的影響至關重要,我們對事件的認知,對困難的認知,對結果的認知等等!通過走訪很多成功人士發(fā)現(xiàn)他們并不把困難看成困難,而是一種成功的必備途徑。

   對于任何公司而言,為什么管理者花費大量的時間和精力去達成共識,可能通過的手段有開會、培訓、模擬、下發(fā)目標等多種措施,無怪乎是為了解決員工在執(zhí)行過程中的認知問題。有了認知上的共識,還需要創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境和對工作目標達成的榮譽成就感,解決情感問題。通過建立執(zhí)行流程和執(zhí)行標準,跟進員工的執(zhí)行動作指標,從而解決員工的執(zhí)行行為問題。

(本文為肖仁山老師原創(chuàng)稿件,轉(zhuǎn)載請注明出處?。?

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