課程大綱：

第一講：人才培養(yǎng)系統(tǒng)簡述

　　     1. 如何看待人才梯隊建設(shè)？——公司人才梯隊建設(shè)的速度，決定公司發(fā)展的速度

　　     2. 如何規(guī)劃人才？——公司發(fā)展周期與人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

3.如何構(gòu)建人才培養(yǎng)系統(tǒng)——人才發(fā)展戰(zhàn)略定位與人才梯隊建設(shè)的六大關(guān)鍵步驟

4．不做管理做教練，如果做到引導(dǎo)啟發(fā)式團隊培養(yǎng)？

第二講：人才儲備與人才梯隊建設(shè)認知

　     1. 咨詢案例　　  

2. 如何定義人才

　　   3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略

　　   4. 企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設(shè)

　　   5. 什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設(shè)

　　   6. 企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析

　　   7. 人才儲備與人才梯隊建設(shè)的主要內(nèi)容

　　   （1）人才儲備與人才梯隊建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃

　　   （2） 人才儲備與人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析

　　   （3）人才儲備與人才梯隊建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評估、晉升

　　   （4）人才儲備與人才梯隊建設(shè)的保障－人才梯隊制度建設(shè)

第三講：能力素質(zhì)分析

　　   1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位

　　   2. 企業(yè)通用能力素質(zhì)分析

　　   3. 營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析

　　   4. 技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析

　　   5. 管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析

第四講：儲備人才選拔與培育

　   　1. 咨詢案例：該客戶是如何選拔儲備人才的？

　   　2. 儲備人才選拔的特點

　　   3. 儲備人才選拔的原則

　　   4. 咨詢案例：該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半？

　　   5. 技術(shù)人才培育特點

　　   6. 管理人才培育特點

　　   7. 營銷人才培育特點

第五講：關(guān)鍵崗位管理認知

　　   1、某公司關(guān)鍵崗位系統(tǒng)

　　   2、如何理解公司的關(guān)鍵崗位

　　   3、關(guān)鍵崗位管理六大能力

　　   4. 關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

第六講：關(guān)鍵崗位人才激勵

　　   1、員工激勵認知

　　   2、非物質(zhì)性激勵手段運用

　　   3、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計

　　   4、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

　　   5、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書

第七講：現(xiàn)場模擬演練

一、如何設(shè)定人才培養(yǎng)目標規(guī)劃——聚焦最重要目標

二、如何找到人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性引領(lǐng)性指標

三、針對中層管理者的人才培養(yǎng)計劃的激勵評分機制

四、如何評估人才梯隊建設(shè)的標準——向誰問責