模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐

2. 財務能為企業(yè)做什么？

3. 財務職能定位的重大變革

4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？

5. 財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財務管理思維與工作原理

——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1. 財務會計報告體系

2. 財務會計的六大要素

3. 財務會計的基本原則

4. 財務會計的四大假設

5. 案例：財務報告生產(chǎn)制造工藝

模塊三：三大財務報表的解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財務報表實質(zhì)及重要報表項目的解析

2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊四：財務分析指標

——財務專業(yè)術(shù)語解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

模塊五：戰(zhàn)略成本管控

——成本控制的誤區(qū)

1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？

2. 誰來管理成本？

3. 成本管理系統(tǒng)圖

4. “成本控制”的六大誤區(qū)

5. 案例：成本項目分解

模塊六：預算管理體系

——預算是工作計劃的貨幣表達

1. 預算的中心理念：為什么需要預算？

2. 預算能幫我們干什么？

3. 全面預算管理體系與超越預算

4. 預算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標

1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設計原則

4. 內(nèi)部財務控制與內(nèi)部審計

5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務籌劃技術(shù)

——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負

1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類

2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素

3. 企業(yè)重大稅務風險分析

4. 納稅籌劃的三大目標

5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例

模塊九：資本運作與兼并購

——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。

1. 企業(yè)資本運作之道

2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實例

3. 企業(yè)投資兼并、收購與整合重組實務

4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析

5. 案例：資本運作的經(jīng)典案例

模塊十：管理者財務素養(yǎng)修煉經(jīng)驗分享

1、IBM非財務經(jīng)理的財務責任

2、我所經(jīng)歷的IBM財務管理

3、一個財務總監(jiān)的職場深刻認識

4、我們倡導的經(jīng)理人社會責任

5、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務管理水平？