華智晟遠簡介：

華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司成立十余年時間專注于商業(yè)模式創(chuàng)新研究與咨詢，為企業(yè)提供一對一的咨詢輔導，幫助企業(yè)在互聯網經濟時代，建立系統(tǒng)而有競爭力的創(chuàng)新發(fā)展模式，引導企業(yè)與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)價值，助推企業(yè)成長；華智晟遠已經針對性咨詢服務企業(yè)300多家，實現上市10余家，是企業(yè)最具價值的商業(yè)模式創(chuàng)新合作伙伴。

華智晟遠所獲榮譽：

中國管理咨詢行業(yè)誠信品牌

中國管理咨詢行業(yè)公眾滿意十佳典范品牌

改革開放30年最具影響力的十大管理咨詢服務機構

最具創(chuàng)新力的管理服務咨詢機構

最具成長性企業(yè)信任十佳咨詢機構

最佳商業(yè)模式創(chuàng)新設計服務機構

中國管理咨詢行業(yè)前二十強中國十佳MBA實踐教學合作基地

華智晟遠服務優(yōu)勢：

20多個行業(yè)數據

80多個市場分析數據

1萬多個樣本數據數

10萬個樣本數據

100多個分析模型

華智晟遠戰(zhàn)略理念：

1、無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯網時代，企業(yè)的邊界已經完全開放，企業(yè)就必須更精準的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。

2、企業(yè)未來的發(fā)展應該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子；構造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊；建立全方位產業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。

3、互聯網時代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業(yè)內。

4、在互聯網時代，企業(yè)對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。

5、互聯網顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經營邏輯和方法。互聯網使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉向無邊無際的空間。

6、企業(yè)追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學會構造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。

7、傳統(tǒng)的內部創(chuàng)新已經無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。

8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。

9、“互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統(tǒng)的經營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到新的企業(yè)經營形態(tài)的過程。

10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經營邏輯，實現企業(yè)價值最大化的結果。

11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

12、對于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結果。

13、光懂“互聯網”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯網融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。

14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現象，囿于戰(zhàn)術而疲于應付；優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會通過現象看到本質，從而主動把握了發(fā)展機遇。

15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅動的發(fā)展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術以及發(fā)展之間的辯證關系。

16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業(yè)在互聯網時代開放創(chuàng)新的核心基因。

越是危機時刻，越是創(chuàng)新的最佳機會。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。

17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。

18、最具創(chuàng)新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業(yè)，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進入。

19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創(chuàng)造社會價值。

20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅動。

敬請關注華智晟遠（北京）管理咨詢有公司2016年9月2-4日（3天2晚）《互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖》實操篇第9期。

【主要內容】

第一部分：企業(yè)價值診斷自我

第二部分：頂層戰(zhàn)略構成系統(tǒng)

第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新構成系統(tǒng)

第四部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設計體系

第五部分：互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新設計體系

第六部分：產業(yè)互聯網時代的平臺戰(zhàn)略構建系統(tǒng)

第七部分：企業(yè)的未來—無邊界競爭

第八部分：贏利模式設計

第九部分：思維體系升級

第十部分：走向資本市場

第十一部分：實戰(zhàn)案例分析

【目標對象】

傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管

互聯網企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、投資人士

建議董事長帶領企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳

【學習亮點】

10位資深咨詢師一對一輔導

20張表格點對點實操

30個小時面對面訓練

40人小班授課手把手學習

永久免費復訓

【學習形式】

教學方法：理論解析＋案例剖析＋實戰(zhàn)模擬＋自我設計

互動方式：分組討論→小組PK→現場點評

【實操優(yōu)勢】

服務百家企業(yè)的咨詢經驗，更具實戰(zhàn)性！

獨創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實操性！

十年一線市場實操經驗，更具落地價值！

全流程設計、整體化解決，更具競爭優(yōu)勢！

全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長效果！

【思維沖擊】

塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子

構造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊

建立全方位產業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)

顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩

【學習時間】

學    制：3天2晚封閉訓練

時    間：2016年9月2、3、4日

地    點：湖南省長沙市世紀金源酒店（長沙市開福區(qū)金泰路199號）

報名電話： 13911056882 010-85743301 潘老師 程老師

主講老師：石澤杰

華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

國家科技部專家?guī)鞂＜以u委

南京市政府“領軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃321工程”專家評委

鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委

北京大學、清華大學、浙江大學、山東財經、中南財經EMBA班課程講師

多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、創(chuàng)新顧問

主要著作：《開放式戰(zhàn)略—互聯網+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競爭：如何應對失控的未來》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖—產業(yè)互聯網時代的企業(yè)變革》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》

創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者

專注研究領域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型、電子商務戰(zhàn)略、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融

輔導過200百多家企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有12家企業(yè)實現上市目標