放眼望去，今天中國的大佬們，或多或少是靠膽識和運(yùn)氣完成了資本的原始積累。諸如上個世紀(jì)80年代初，廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的魯冠球、步鑫生、馬勝利；90年代初，市場經(jīng)濟(jì)下海潮時期的王石、史玉柱、郭廣昌；21世紀(jì)初開始，國退民進(jìn)、房地產(chǎn)、私募、互聯(lián)網(wǎng)等風(fēng)起云涌，市場機(jī)會增多。這個一陣龍卷風(fēng)吹過來，豬都能飛來時代，成就了馬云、馬化騰、許家印等。

自2009年開始，互聯(lián)網(wǎng)高速且具有侵略性地侵占了傳統(tǒng)行業(yè)，同時它提供了更多的信息、內(nèi)容和機(jī)會給所有的傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營者。3G + iphone +

android所產(chǎn)生的推力，猶如潰堤的洪水一般。當(dāng)我們打開手機(jī)、網(wǎng)頁、報紙等，看到的不止是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了什么產(chǎn)品，出現(xiàn)了什么技術(shù)，看到更多的是，資本、金融、出行等快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（例如：滴滴），看到的是互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)。

天變了，就在過去幾年之內(nèi)發(fā)生的。這次變化是巨大的，甚至有人總結(jié)成“十二級的臺風(fēng)、十二級的地震、十二級的海嘯”。

面對互聯(lián)網(wǎng)的洶洶大勢，一些傳統(tǒng)企業(yè)選擇繼續(xù)延續(xù)老路，僅僅把科技當(dāng)成提高經(jīng)營效率和擴(kuò)大受益的工具，而不是借助科技的力量脫胎換骨；也有一些企業(yè)則破釜沉舟，打破現(xiàn)狀，尋找到新的商業(yè)模式，力求創(chuàng)新，利用平臺的優(yōu)勢持續(xù)打造優(yōu)秀的產(chǎn)品。還有不少傳統(tǒng)企業(yè)背著巨大的成就包袱，盲目自信，天性喜歡規(guī)避風(fēng)險，面對變化，就像躲瘟疫一樣避之而唯恐不及，然而結(jié)果卻并沒那么美好。

據(jù)《財(cái)富》雜志報道：在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也不過7-8年；美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家之多，約是美國10倍。

我們的企業(yè)時常會感嘆機(jī)會的缺失，甚至感嘆未來的迷茫，有時候也會不知道未來的路該怎么走？甚至跌跌撞撞很多年。然而機(jī)會往往伴隨著變化，很多企業(yè)都熱烈期盼著機(jī)遇的到來，卻又常常無法敞開心扉接受真正的變化。結(jié)果最終是中國企業(yè)往往大都生于機(jī)會，卻死于變化。

事實(shí)上，想要抓住機(jī)會，就必須要接受、適應(yīng)變化。然而接受、適應(yīng)變化，尋求突破，首先就必須要學(xué)會創(chuàng)新。

在這樣需要創(chuàng)新，提倡創(chuàng)新的時代，我們看到了不少中國企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。但是，我們的企業(yè)也應(yīng)該注意到，中美企業(yè)核心價值觀的差距。美國再小的公司，它的價值觀都是希望它做的產(chǎn)品能改變世界。而我們國內(nèi)的企業(yè)都還處于改變生活的階段，目的是單一的商業(yè)或者財(cái)務(wù)訴求。

未來企業(yè)間的競爭是創(chuàng)新競爭，然而現(xiàn)在的很多中國企業(yè)大都是缺乏創(chuàng)新動力的，一方面，因?yàn)樵谶^去的三十多年里，中國經(jīng)濟(jì)處于全面成長追趕階段，有巨大的消費(fèi)需求及人口紅利、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等多種紅利支撐，僅僅憑借這些紅利支撐，企業(yè)就能賺不少錢了，又有誰愿意去投入那么多資金、精力搞創(chuàng)新，這點(diǎn)對于中小私營企業(yè)更為普遍。此外，很多國企也是沒有創(chuàng)新的動力，政府行政壟斷外加補(bǔ)貼，不需要太多的創(chuàng)新也能夠過的不錯。另一方面由于中國市場經(jīng)濟(jì)制度不健全，最明顯的就是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。如果一個公司研發(fā)出來個新產(chǎn)品、新工藝，還沒上市幾天，就被其他企業(yè)模仿去了，那誰還愿意去花錢搞研發(fā)。剽竊成本太低，法律保護(hù)力度不夠，顯然打擊了許多國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

然而，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)賴以快速增長的多種紅利支撐都已經(jīng)成為過去時，人口紅利、資源優(yōu)勢、環(huán)境承受力以及追趕型增長的模式，都已經(jīng)達(dá)到了極限。中國經(jīng)濟(jì)走到現(xiàn)在這個階段，很多行業(yè)已經(jīng)不是之前的模仿+復(fù)制就能生存的了。

今天我們處于一個樂觀卻焦慮的時代，無數(shù)產(chǎn)業(yè)受到了科技的破壞性沖擊。有的人說這是最好的時代，有的人說是最壞的時代，有人說這是傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時代，有人說這是屌絲逆襲的時代。在人口紅利將盡，互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，企業(yè)和企業(yè)家個人該如何在分崩離析的環(huán)境中生存和發(fā)展呢?