改革開(kāi)放30多年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于全面成長(zhǎng)的追趕階段，由巨大的消費(fèi)需求及多種紅利為支撐，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)賴以快速增長(zhǎng)的多種紅利支撐已經(jīng)成為過(guò)去。中國(guó)企業(yè)正處于改革的風(fēng)口浪尖，面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)正面臨著市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

此時(shí)企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到了成長(zhǎng)的邊界，而最令人困惑的是曾經(jīng)駕輕就熟的各種經(jīng)營(yíng)手段也無(wú)法像以前那樣得心應(yīng)手了。企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)由單純的平面市場(chǎng)進(jìn)入到一個(gè)立體交叉、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的復(fù)雜環(huán)境。

因此，互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)的消息鋪天蓋地，正以迅雷不及掩耳之勢(shì)，開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)。多數(shù)人還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理解不夠明朗時(shí)，行業(yè)領(lǐng)頭羊們就早早的在這風(fēng)云變幻的商場(chǎng)中感受到了暴風(fēng)雨的前奏。從馬云和王健林的“一億賭約”，到雷軍和董明珠的升級(jí)版“十億賭約”，這里面更多的是傳統(tǒng)行業(yè)和電商行業(yè)的激烈碰撞。無(wú)可非議的是網(wǎng)商電商確實(shí)改變了我們的生活，傳統(tǒng)行業(yè)的生存也受到了嚴(yán)重的威脅，傳統(tǒng)行業(yè)到底該何去何從?

然而，中國(guó)企業(yè)要獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，遲早要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)注。

據(jù)調(diào)查顯示：

20%的企業(yè)失敗是因?yàn)閼?zhàn)略方向不對(duì)

23%的企業(yè)失敗是因?yàn)閼?zhàn)略落地不利

57%的企業(yè)失敗是因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新力不足

著名風(fēng)險(xiǎn)投資人Peter Thiel是Facebook早期投資人，也是PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人，在他所著的《從零到一》一書中寫道成功的商業(yè)模式創(chuàng)新能為企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)十倍提升。

企業(yè)創(chuàng)新顛覆了過(guò)去所有的傳統(tǒng)方式，很多企業(yè)反饋，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解突然間變成了錯(cuò)誤的。沒(méi)有人是天才，可以不需要任何幫助就實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，你需要找到對(duì)自己最有效的創(chuàng)新框架，贏得競(jìng)爭(zhēng)；而從絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的角度來(lái)講，切不可急于求成，盲目追求互聯(lián)網(wǎng)的列車，嫁接互聯(lián)網(wǎng)需要真正找到企業(yè)本身問(wèn)題所在。

縱覽傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的共同問(wèn)題總結(jié)如下：

戰(zhàn)略失位：企業(yè)缺乏發(fā)展方向，不知道該去哪

營(yíng)銷失靈：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如履薄冰，傳統(tǒng)營(yíng)銷策略失效

產(chǎn)品失寵：消費(fèi)者距離我們的企業(yè)漸行漸遠(yuǎn)，變得越來(lái)越不忠誠(chéng)

發(fā)展失速：隨著市場(chǎng)的飽和，企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到成長(zhǎng)的邊界

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道分三個(gè)層次：

第一、 微創(chuàng)新。在技術(shù)、產(chǎn)品層面創(chuàng)新。這個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，企業(yè)憑借微創(chuàng)新勝出的可能性很小。

第二、 藍(lán)海式創(chuàng)新。屬于市場(chǎng)、營(yíng)銷層面，這個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，如果努力尋找市場(chǎng)空間，會(huì)有一定機(jī)會(huì)。

第三、 顛覆式創(chuàng)新。屬于商業(yè)模式、頂層戰(zhàn)略層面。這個(gè)層面需要的資源和要素非常復(fù)雜，操作難度大，但同時(shí)勝出的可能性也很大。

顛覆式創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新區(qū)別如下：

表一：顛覆式創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的區(qū)別

企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。企業(yè)創(chuàng)新解決的是價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題，首先一個(gè)企業(yè)要選擇為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。由此形成的商業(yè)模式創(chuàng)新是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心和基礎(chǔ)，也是企業(yè)家必須掌握的思考邏輯。

創(chuàng)意為魂，戰(zhàn)略為勢(shì)，一定要把這種思維融入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯之中，企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)力。必須苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)換思維、扎實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)功底、打造獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)機(jī)制、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能得以生存。

這波互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的商業(yè)變革，必將面臨巨大挑戰(zhàn)。必然會(huì)有更多的企業(yè)迅速崛起。

就像狄更斯所說(shuō)：“這是最壞的時(shí)代，這是最好的時(shí)代，這是令人絕望的冬天，這是充滿希望的春天；我們眼前一無(wú)所有，我們眼前又什么都有?！?