中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人  武六鋒

主要內(nèi)容：好消息！年終將至。企業(yè)家朋友，你的團(tuán)隊(duì)能專業(yè)地進(jìn)行年度總結(jié)嗎？本文針對(duì)企業(yè)年度總結(jié)從正、反、為什么及如何做四方面進(jìn)行了專業(yè)地分析，為企業(yè)年度總結(jié)指明了方向、方法與工具。武六鋒老師也將利用度假時(shí)間，選擇3-5家企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)指導(dǎo)年度總結(jié)。以報(bào)名時(shí)間為序，先到先得。快快拿起你的電話吧！

什么是企業(yè)年度總結(jié)？

所謂企業(yè)年度總結(jié)就是針對(duì)過(guò)去一年里，企業(yè)家與經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)與管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行梳理，兌現(xiàn)上一年的獎(jiǎng)罰承諾，制定下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理方案并實(shí)施的過(guò)程。這里有五個(gè)要點(diǎn)：

第一，針對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行梳理。

第二，針對(duì)管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行梳理。

第三，兌現(xiàn)上一年的獎(jiǎng)罰承諾。

第四，制定實(shí)施并下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理方案。

第五，以上四方面均須從企業(yè)家與經(jīng)理人兩個(gè)層面梳理。

需要注意的是以上五點(diǎn)的順序不能顛倒，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是管理的結(jié)果。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，不一定代表管理的好，但是經(jīng)營(yíng)不好，肯定是管理沒(méi)有做好。故必須先檢討經(jīng)營(yíng)結(jié)果，再總結(jié)管理過(guò)程。同時(shí)從企業(yè)家與經(jīng)理人兩個(gè)角度檢討也必不可少。

什么不是企業(yè)年度總結(jié)？

很多公司把企業(yè)年度總結(jié)的一部分當(dāng)成了全部，或者說(shuō)把形式當(dāng)成了內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)年度總結(jié)的定義，企業(yè)的以下幾種做法，都只能算是企業(yè)總結(jié)的形式或者一部分，不能算是嚴(yán)格意義上的企業(yè)年度總結(jié)：

第一，吃年飯、演節(jié)目、發(fā)紅包、表決心不是企業(yè)年度總結(jié)。

第二，開(kāi)年會(huì)相互抱怨或相互吹捧或大家都吹捧老板不是企業(yè)年度總結(jié)。

第三，每個(gè)員工與經(jīng)理都各自寫(xiě)一份年度總結(jié)交到人力資源部不是企業(yè)年度總結(jié)。

第四，沒(méi)有下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與管理不足新對(duì)策及落實(shí)，不是企業(yè)年度總結(jié)。

為什么要做企業(yè)年度總結(jié)？

第一，企業(yè)年度總結(jié)是PDCA企業(yè)管理循環(huán)系統(tǒng)C這個(gè)環(huán)節(jié)，C就是檢查，就是總結(jié)。

第二，企業(yè)發(fā)展是不斷糾偏的過(guò)程，企業(yè)年度總結(jié)就是不斷為企業(yè)的發(fā)展糾偏。

第三，企業(yè)年度總結(jié)在去年結(jié)果與今年計(jì)劃之間起承上啟下的作用。

企業(yè)年度總結(jié)怎么做？

第一、對(duì)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果是否跑贏城市GDP：

比如，前三季度成都實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7816.3億元，比去年同期增長(zhǎng)8.0%，基本上可以肯定，成都全年的GDP同比增長(zhǎng)在8%左右。企業(yè)若是年度銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)大于8%兩個(gè)點(diǎn)以上，就是跑贏了GDP；企業(yè)若是年度銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)等于8%或者上下浮動(dòng)一個(gè)點(diǎn)，就是跑平了GDP；企業(yè)若是年度銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)小于7%以下，就是跑輸了GDP。

第二、利用《中捆經(jīng)營(yíng)管理體檢表》，弄清企業(yè)輸贏GDP的原因。

不管企業(yè)跑贏、跑平還是跑輸了GDP，其實(shí)都不重要，重要的是不管作為企業(yè)家還是經(jīng)理人，都要明白，贏在哪里，輸在哪里，下一步的方向在哪里。如果單靠每個(gè)人獨(dú)立自主去思考，大多數(shù)經(jīng)理人都會(huì)陷入去猜測(cè)老板心思的誤區(qū)，以自己能猜透老板的心思為榮耀，于是企業(yè)管理中的權(quán)謀思維開(kāi)始大行其道。中國(guó)捆綁式管理建議大家，學(xué)會(huì)去用《中捆經(jīng)營(yíng)管理體檢表》，工具沒(méi)有感情，能理智的把企業(yè)的問(wèn)題，明明白白地展現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與決策者眼前，能幫大家真實(shí)地再現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題及原因。

第三、根據(jù)《中捆企業(yè)經(jīng)營(yíng)體檢表》得出的原因，制定下一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理對(duì)策。

應(yīng)該說(shuō)聽(tīng)過(guò)武老師關(guān)于《中捆企業(yè)經(jīng)營(yíng)體檢表》課程的企業(yè)家或經(jīng)理人，都能夠利用該表來(lái)檢測(cè)自己的企業(yè)，并找到企業(yè)去年發(fā)展中存在的問(wèn)題及原因。同時(shí)，武老師告訴大家，

《中捆企業(yè)經(jīng)營(yíng)體檢表》不僅能幫企業(yè)家與經(jīng)理人找到制約企業(yè)發(fā)展的原因，還能夠利用客戶、員工、股東三方與企業(yè)機(jī)制之間的邏輯關(guān)系，幫大家找到影響企業(yè)發(fā)展要素的對(duì)策，不過(guò)，這需要大家深入地領(lǐng)悟《中捆企業(yè)經(jīng)營(yíng)體檢表》中各元素之間的真正內(nèi)涵。

第四、將下一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理對(duì)策與績(jī)效考核捆綁。

第五、根據(jù)績(jī)效考核責(zé)任制訂授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制。

最后，如果大家需要幫助，武六鋒老師將會(huì)不吝賜教。