很多企業(yè)在目標(biāo)分解過程中沒有找到合適的方法，除了一些財(cái)務(wù)目標(biāo)，只是把本部門的職責(zé)進(jìn)行提煉后當(dāng)做部門KPI，至于這樣的KPI與公司目標(biāo)是不是有關(guān)系，就不管了。而績(jī)效目標(biāo)分解要回答的關(guān)鍵問題是：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門和崗位之間的關(guān)系是什么？這些部門之間的配合關(guān)系如何？如果涉及多個(gè)部門對(duì)一個(gè)工作共同起作用時(shí)，怎么能夠看出這種關(guān)聯(lián)關(guān)系？在實(shí)際操作中，會(huì)使用戰(zhàn)略目標(biāo)分解的相關(guān)性識(shí)別表這種工具。利用戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性識(shí)別表將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與哪些部門相關(guān)做出識(shí)別后，下一步就是將分解到部門的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)（KPI），這個(gè)過程中常用的工具是魚骨圖法。只有采用合適的工具方法，才能將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確的分解到各部門與各崗位，從而真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決績(jī)效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)。