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鈕東濤 薦 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
變革領(lǐng)導(dǎo)力/轉(zhuǎn)型/清華大學(xué)理事/創(chuàng)新/TTT/心理學(xué)/北京
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鈕東濤:之四:上級(jí)下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)比較高,怎么辦?(一)
2016-03-09 1710
在上下級(jí)溝通制定績(jī)效目標(biāo)時(shí),常見的現(xiàn)象是上級(jí)提出了目標(biāo),下級(jí)認(rèn)為太高,完成不了,雙方就目標(biāo)的高低進(jìn)行討價(jià)還價(jià),這是很多企業(yè)在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)的常態(tài)。從某種程度上來(lái)說(shuō),就目標(biāo)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)有其合理性,畢竟雙方在討價(jià)還價(jià)中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了溝通,總比上級(jí)向下強(qiáng)壓目標(biāo),根本不溝通要好,但是,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)畢竟屬于消極的心態(tài),那么,面對(duì)上級(jí)下達(dá)的高目標(biāo),下級(jí)除了討價(jià)還價(jià),更加積極的狀態(tài)是什么呢?請(qǐng)看之四:上級(jí)下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)比較高,怎么辦?(二)
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