在上下級(jí)溝通制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，常見的現(xiàn)象是上級(jí)提出了目標(biāo)，下級(jí)認(rèn)為太高，完成不了，雙方就目標(biāo)的高低進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，這是很多企業(yè)在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)的常態(tài)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，就目標(biāo)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)有其合理性，畢竟雙方在討價(jià)還價(jià)中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了溝通，總比上級(jí)向下強(qiáng)壓目標(biāo)，根本不溝通要好，但是，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)畢竟屬于消極的心態(tài)，那么，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的高目標(biāo)，下級(jí)除了討價(jià)還價(jià)，更加積極的狀態(tài)是什么呢？請(qǐng)看之四：上級(jí)下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)比較高，怎么辦？（二）