我們在給一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、福田汽車、神華集團(tuán)等大型央企做績效管理的咨詢與培訓(xùn)時(shí)，這個(gè)問題是企業(yè)中非常普遍的現(xiàn)象。很多企業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)為績效管理就是人力資源部的事情，人力資源部從方案設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)定、溝通面談到總結(jié)反饋一條龍大包干，各個(gè)部門經(jīng)理只是填填績效考核表，走個(gè)形式而已。殊不知這種想法是個(gè)很大的錯(cuò)誤。績效管理作為企業(yè)的一套管理系統(tǒng)，牽涉到方方面面，需要企業(yè)中每個(gè)人的支持與配合。