首先，績效管理是“一把手”工程，企業(yè)董事長或總經(jīng)理的高度重視與強(qiáng)力推動是績效管理是否能推行成功的關(guān)鍵，董事長或總經(jīng)理的重視體現(xiàn)在：不斷在會議中強(qiáng)調(diào)績效管理的意義與重要性，親自參加績效管理的系列培訓(xùn)，對績效管理方案提出指導(dǎo)性意見。其次，作為績效管理的當(dāng)事人，各部門經(jīng)理要與上下級溝通確定本部門、下屬的KPI考核指標(biāo)，要在過程中對下屬做績效跟蹤與輔導(dǎo)，要進(jìn)行績效評分與績效面談，最后還要對下屬上一階段的績效表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)分析，并提出改進(jìn)提高的要求。而人力資源部作為績效管理的牽頭組織部門，只是在方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)施反饋方面擔(dān)負(fù)主要職能，績效管理在實(shí)施過程中的真正“主角”是企業(yè)的各位直線經(jīng)理人。只有企業(yè)高層高度重視，中層親力踐行、基層通力配合，才能保證績效管理在企業(yè)中的順利推行。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績效領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。