【現(xiàn)狀分析】

最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來(lái)越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)型升級(jí)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與應(yīng)用帶來(lái)的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前迫切需要解決的問(wèn)題。

【培訓(xùn)時(shí)間及形式】? 2天（12小時(shí)）

課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問(wèn)題和學(xué)員的“行為改變”。