《從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》

廣東海大集團新年的系列培訓(xùn)項目已經(jīng)開始，學(xué)員參與度很高。他們是各個的場長，也很饑渴。公司發(fā)展速度太快了，他們也需要趕緊跟上。

新任經(jīng)理職業(yè)化素養(yǎng)提升系列實戰(zhàn)培訓(xùn)課程之一

《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型》

【課程對象】

業(yè)務(wù)骨干；技術(shù)骨干；職能骨干；后備人才

【培訓(xùn)背景】

針對以上管理現(xiàn)狀及實際情況，我們計劃開展此次專題培訓(xùn)，幫助中層管理人員明確領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技能及藝術(shù)。通過本次培訓(xùn)，我們將幫助學(xué)員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學(xué)員在培訓(xùn)后成為組織中的教練，具備指導(dǎo)與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團隊的相關(guān)技能，使團隊成員能適應(yīng)在更大的壓力下，實現(xiàn)高績效，使學(xué)員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。

【問題與挑戰(zhàn)】

問題和挑戰(zhàn)一：如何提高業(yè)務(wù)骨干的職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊凝聚力

問題和挑戰(zhàn)二：如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡

問題和挑戰(zhàn)三：如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團隊驅(qū)動

問題和挑戰(zhàn)四：如何從業(yè)務(wù)成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感

問題和挑戰(zhàn)五：如何從只關(guān)注業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)型到管理提升

問題和挑戰(zhàn)六：如何從只抓業(yè)績提升到自我教練能力提升

問題和挑戰(zhàn)七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發(fā)展空間

問題和挑戰(zhàn)八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏

【培訓(xùn)時間及形式】  2天（12小時）

課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當減少純粹的理論內(nèi)容，課程目標是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改善”。

【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】

?    第一模塊：從業(yè)務(wù)骨干到中層管理者的三大轉(zhuǎn)型之角色認知

?    第二模塊：從業(yè)務(wù)骨干到中層管理者的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型

?    第三模塊：從業(yè)務(wù)骨干到中層管理者的三大轉(zhuǎn)型之技能修煉

?    第四模塊：學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)