TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)系列課程
《課程開發(fā)與授課技巧》
————從填鴨式到互動式的轉(zhuǎn)變
【課程對象】
各部門授課、演講的愛好者
需要授課的培訓(xùn)專員、內(nèi)訓(xùn)講師
需要向上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報的人員
需要在展廳把產(chǎn)品講清楚
【課程背景】
未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊和技術(shù)實力的比拼,文化和技術(shù)的傳承和積淀,“管理者的傳播”是關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種,其中培訓(xùn)、演講和師傅帶徒弟都是最有效的傳播方式。
現(xiàn)在成長性的公司的實際情況是:關(guān)鍵技術(shù)掌握在部分人手里,個人能力高,團隊解決問題的能力低;中層管理者凡事親力親為,其信任度低,影響力小,員工成長緩慢;公司的制度、流程、文化得不到傳承,員工重復(fù)犯低級錯誤的現(xiàn)象屢見不鮮;優(yōu)厚的內(nèi)訓(xùn)師政策遲遲推進不下去,大家對成為一名內(nèi)訓(xùn)師顧慮重重;現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師水平參差不齊,填鴨式教學普遍,學員滿意度較低。
針對以上現(xiàn)狀,特推出“內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)計劃”。從選拔、培養(yǎng)、認證到學習文化形成,提出了一套綜合解決方案。對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。提高內(nèi)訓(xùn)師的授課能力的同時,增強其影響力和傳播力。變個人能力為組織能力,助力企業(yè)績效提升。
【企業(yè)尷尬的五大痛點】
痛點1:新員工“留”不住
痛點2:好經(jīng)驗“難”傳承
痛點3:想學習“沒”氣氛
痛點4:做培訓(xùn)“缺”講師
痛點5:當領(lǐng)導(dǎo)“無”方法
【課程解決的問題】
困惑1:如何消除兼職內(nèi)訓(xùn)師授課的為難情緒?
困惑2:如何進行學員的需求調(diào)研,使課程更具針對性?
困惑3:如何解決下面練得很好,上場就緊張的問題?
困惑4:如何開場和收尾,引起學員的興趣?
困惑5:如何與學員進行現(xiàn)場互動交流?如何提出有效的問題?
困惑6:如何設(shè)計專業(yè)化培訓(xùn)標準流程,使學員從認知到行為的轉(zhuǎn)化?
困惑7:如何利用手勢等肢體語言,增強授課的感染力?
困惑8:如何讓游戲與課程內(nèi)容相結(jié)合,誘發(fā)學員思考,活躍課堂氣氛?
困惑9:如何根據(jù)成人學習特點實際教學環(huán)節(jié)?
困惑10:如何在討論和學員提出異議時,把控現(xiàn)場方向和節(jié)奏?
【培訓(xùn)時間及形式】 2-3天(6小時/天)
課程采用混合式學習方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍,課程注重實戰(zhàn)和實操,適當減少純粹的理論說教,強調(diào)解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
【講師風格】
鈕東濤是實戰(zhàn)派講師。課程強調(diào)的不是傳遞知識,而是學員行為的改變。授課內(nèi)容案例多;干貨多;邏輯性強。授課方式深入淺出,抓痛點,解決實際問題。授課形式變化多樣,互動性強,富有激情和號召力。用人格魅力吸引和感染學員。
【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】
前言:內(nèi)訓(xùn)講師在授課中存在的困惑與挑戰(zhàn)
模塊一:內(nèi)訓(xùn)講師的角色定位
行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為什么都在大力培養(yǎng)內(nèi)部講師?
成為一名講師對自己職業(yè)成長有什么幫助?
個人能力如何轉(zhuǎn)化為組織能力
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的三大使命
一名講師的成長路徑
實戰(zhàn)工具:華為企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃圖解析
現(xiàn)場培訓(xùn)案例:將根據(jù)學員實際工作情況做設(shè)計,課前鈕東濤講師將做部分學員電話訪談。
模塊二:如何利用現(xiàn)代先進的理念進行培訓(xùn)設(shè)計
核心理念之一:現(xiàn)代教育的三大學派及實踐應(yīng)用
核心理念之二:成年人學習的五大特點
核心理念之三:學習保持率的金字塔原理
實戰(zhàn)工具:德國最新的職業(yè)教育理論解析
現(xiàn)場培訓(xùn)案例:將根據(jù)學員實際工作情況做設(shè)計,課前鈕東濤講師將做部分學員電話訪談。
模塊三:專業(yè)演講及授課技巧
課前準備要注意的四個方面
課前準備之一:穩(wěn)定情緒
課前準備之二:教案準備
課前準備之一:審視儀表
課前準備之一:教具準備