《從創(chuàng)業(yè)型老板到領導型企業(yè)家的轉型》

【課程對象】

• 中小型企業(yè)老板；業(yè)務管理者；技術管理者及其他中高層管理者

【管理現(xiàn)狀分析】

• 大多數(shù)的企業(yè)管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進作用。

• 一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構的“核心”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“核心”力量。

• 隨著信息時代的帶來，我們已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。

【培訓目標】

針對以上管理現(xiàn)狀及實際情況，我們計劃開展此次專題培訓，幫助企業(yè)管理人明確自己的角色與領導本質，掌握一定的領導技能及藝術。通過本次培訓，我們將幫助學員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領導者”，從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現(xiàn)高績效；使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。

【培訓時間及形式】  2-3天（12-18小時）

課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。

【本次培訓的內容模塊】

?    第一模塊：新常態(tài)下企業(yè)管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)

?    第二模塊：提升企業(yè)管理者素質的三大轉型之角色認知

?    第三模塊：提升企業(yè)管理者素質的三大轉型之行為轉型

?    第四模塊：提升企業(yè)管理者素質的三大轉型之技能修煉