企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程

《因人而異的高效溝通與激勵(lì)技術(shù)》

【公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱】

• 公司戰(zhàn)略已制定，如何凝聚團(tuán)隊(duì)向一個(gè)方向努力

• 中層干部如何在手頭資源有限的情況下，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)佳績

• 如何把公司領(lǐng)導(dǎo)的思想，變成員工的行為

• 戰(zhàn)略如何變成大目標(biāo)，公司的大目標(biāo)如何分解成部門的小目標(biāo)

• 如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續(xù)投入

• 在工作指標(biāo)趨細(xì)的考核下，如何做好壓力與情緒管理

• 人員流失嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富的走了，又來新人又要帶

   

  【解決的十大問題】

  問題1：如何變被動(dòng)的執(zhí)行者為主動(dòng)的自我管理者和自我領(lǐng)導(dǎo)者？

  問題2：如何激發(fā)員工的潛能，從“逼結(jié)果”到“傳經(jīng)驗(yàn)”？

  問題3：如何從對(duì)員工的“秋后算賬”到幫助下屬“事后學(xué)習(xí)和成長”？

  問題4：如何激勵(lì)下屬的創(chuàng)新與創(chuàng)造精神，積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，不斷與時(shí)俱進(jìn)？

  問題5：如何做好日?？菰锕ぷ鲘徫缓凸ぷ魅藛T的激勵(lì)，讓人不倦怠和充滿激情？

  問題6：如何在硬權(quán)力有限的情況下，發(fā)揮更大的影響力？

  問題7：如何更好地激勵(lì)那些能力較強(qiáng)但態(tài)度不好的下屬？

  問題8：如何實(shí)施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)力,如何激發(fā)那些事業(yè)感不強(qiáng)和特別有個(gè)性的人？

  問題9：80/90后不看重穩(wěn)定、不看重長期、而更愿意摸得著的物質(zhì)利益與回報(bào)。在這種情況下如何做好他們的激勵(lì) ?

  問題10：如何激發(fā)資歷較深、喜歡擺老資格或個(gè)性古怪、特立獨(dú)行的老員工？

摩比斯領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)今天開班了。共三期講《因人而異的高效溝通與激勵(lì)技術(shù)》。

在原有一維溝通和激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加上性格特質(zhì)分析，稱為因人而異的溝通與激勵(lì)。

課程從了解自己，理解他人，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)，學(xué)以致用四個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練。讓大家掌握與不同人的溝通和相處模式。達(dá)到人無完人但組織可以做到卓越的境界。

 【摩比斯企業(yè)介紹】

韓國現(xiàn)代MOBIS汽車株式會(huì)社起步于1977年，是韓國現(xiàn)代起亞集團(tuán)的三家主要組成公司之一。多年來，韓國現(xiàn)代MOBIS通過獨(dú)有的技術(shù)，完成了所有汽車零部件的模塊化工作，制造了尖端的汽車零部件，提供了快速的汽車零部件售后服務(wù)，成為了具備世界競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的汽車零部件公司。目前，韓國現(xiàn)代MOBIS在世界汽車零部件行業(yè)名列前5位，在中國北京、天津、上海、江蘇、重慶等地已有9家生產(chǎn)法人及中國區(qū)事務(wù)所等。天津摩比斯汽車零部件有限公司即為9家生產(chǎn)法人之一。 2009年6月，原現(xiàn)代高新電子（天津）有限公司更名為天津摩比斯汽車零部件有限公司。注冊(cè)資金2800萬美元，員工1000人，公司主要產(chǎn)品是DVD 數(shù)字視頻光盤，AVN 導(dǎo)航儀，Audio（MP3）播放器，AIRBAG ECU 安全氣囊控制單元，BCM 電子時(shí)鐘警報(bào)控制系統(tǒng)，PAS 倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)，AUTO Speed Sensor 新型自動(dòng)變速感應(yīng)器等。公司的口號(hào)是面向世界的挑戰(zhàn)，為向Global Top tier發(fā)展毫不松懈的革新。我們期待，在充滿無限機(jī)會(huì)的21世紀(jì)里，為創(chuàng)造美好未來，與全球合作伙伴共同努力和發(fā)展。 企業(yè)核心價(jià)值：顧客至上、挑戰(zhàn)進(jìn)取、溝通與合作、尊重人才、追求全球化。