打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力首選課程

《團(tuán)隊執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果的全過程管控》

【課程對象】

• 中高層管理者；后備人才

【培訓(xùn)目的】

成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵！

企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊的執(zhí)行力就是第一競爭力！但作為管理者卻總是很困惑：員工執(zhí)行力差，計劃不能落地，決策不能執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)不能貫徹，員工喜歡找借口。本課程解析執(zhí)行不力的原因，掌握高效執(zhí)行的技巧和工具，幫助企業(yè)將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動，打造一支劍鋒所指，所向披靡的狼性團(tuán)隊。

【團(tuán)隊經(jīng)常面臨的難題】

難題一：上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

難題二：制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形

難題三：成員互相猜疑，勾心斗角，導(dǎo)致效率低下

難題四：團(tuán)隊表面一團(tuán)和氣，難以產(chǎn)生建設(shè)性討論結(jié)果，決策事倍功半

難題五：團(tuán)隊成員對共同目標(biāo)不認(rèn)可，表面沒意見，行動卻有保留

難題六：成員遇到問題互相推諉，不敢承擔(dān)責(zé)任

難題七：團(tuán)隊缺乏大局意思，各自為政，整體績效不理想

【培訓(xùn)時間及形式】  2天（12小時）

課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。

【講師風(fēng)格】

鈕東濤是實(shí)戰(zhàn)派講師。課程強(qiáng)調(diào)的不是傳遞知識，而是學(xué)員行為的改變。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強(qiáng)。授課方式深入淺出，抓痛點(diǎn)，解決實(shí)際問題。授課形式變化多樣，互動性強(qiáng)，富有激情和號召力。用人格魅力吸引和感染學(xué)員。

【公司介紹】

陽光保險于2005年7月成立，始終堅守主業(yè)，以實(shí)業(yè)心態(tài)做金融，扎扎實(shí)實(shí)地積累企業(yè)的發(fā)展能力，實(shí)實(shí)在在地履行社會責(zé)任。正是如此，公司成立5年便躋身中國500強(qiáng)企業(yè)、中國服務(wù)業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已成為中國金融業(yè)的新銳力量。集團(tuán)目前擁有財產(chǎn)保險、人壽保險、信用保證保險、資產(chǎn)管理、醫(yī)療健康等多家專業(yè)子公司。

陽光保險自成立以來，解決就業(yè)28萬人，為超4.2億客戶提供保險保障，累計承擔(dān)社會風(fēng)險1680萬億元，支付各類賠款超2100億元，上繳稅收超550億元，在各項(xiàng)公益慈善事業(yè)中累計投入超4.8億元。

“十四五”期間，陽光保險啟動了“一聚三強(qiáng)”的發(fā)展新戰(zhàn)略，即以陽光文化為引領(lǐng)，以價值發(fā)展為主線，聚焦保險主業(yè)核心能力及核心優(yōu)勢提升，持續(xù)強(qiáng)化大健康產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化大資管戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動，有效推動集團(tuán)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，著力打造強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力、卓越的客戶服務(wù)能力、杰出的風(fēng)險管控能力和專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，為廣大客戶的美好生活保駕護(hù)航。

公司將緊緊圍繞國家戰(zhàn)略與國計民生、提供有效的保險保障與金融支持，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、參與“一帶一路”、實(shí)施鄉(xiāng)村振興等方面做出自己的努力。

陽光保險秉承“打造符合人性與最具活力的保險服務(wù)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，致力于“國家更富強(qiáng)、社會更美好”和“讓人們擁有更多的陽光”。