新任經(jīng)理職業(yè)化素養(yǎng)提升系列實戰(zhàn)培訓課程之一
《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力:從業(yè)務骨干向優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型》
【課程對象】
業(yè)務骨干;技術(shù)骨干;職能骨干;后備人才
【培訓背景】
針對以上管理現(xiàn)狀及實際情況,我們計劃開展此次專題培訓,幫助中層管理人員明確領(lǐng)導本質(zhì),掌握一定的領(lǐng)導技能及藝術(shù)。通過本次培訓,我們將幫助學員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導者”,從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型,幫助學員在培訓后成為組織中的教練,具備指導與激勵下屬有效工作的能力,并通過掌握組建與領(lǐng)導團隊的相關(guān)技能,使團隊成員能適應在更大的壓力下,實現(xiàn)高績效,使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度,全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
【問題與挑戰(zhàn)】
問題和挑戰(zhàn)一:如何提高業(yè)務骨干的職業(yè)素養(yǎng),打造團隊凝聚力
問題和挑戰(zhàn)二:如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡
問題和挑戰(zhàn)三:如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團隊驅(qū)動
問題和挑戰(zhàn)四:如何從業(yè)務成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感
問題和挑戰(zhàn)五:如何從只關(guān)注業(yè)務問題轉(zhuǎn)型到管理提升
問題和挑戰(zhàn)六:如何從只抓業(yè)績提升到自我教練能力提升
問題和挑戰(zhàn)七:如何得到上司欣賞,給予更多的資源支持和更大的發(fā)展空間
問題和挑戰(zhàn)八:如何與不同性格人溝通,得到他們的信任和支持,取得共贏
【培訓時間及形式】
課程采用混合式學習方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍,通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式,幫助學員直接模擬工作場景,直接應用管理技能,轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性,適當減少純粹的理論內(nèi)容,課程目標是解決工作中的問題和學員的“行為改善”。