項(xiàng)目主題：中糧集團(tuán)從優(yōu)秀到卓越 項(xiàng)目對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者；職能管理者及其他中層管理者 項(xiàng)目顧問(wèn)：鈕東濤 高級(jí)管理顧問(wèn) 培訓(xùn)時(shí)間：2017年6月22日 【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】 ? 第一模塊：新常態(tài)下中層管
培訓(xùn)時(shí)間：2018年10月13-14日 【課程背景】 正逢各大500強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系，提高人均效能苦惱之時(shí)。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老
《贏在溝通：DISC因人而異的高效溝通》 【本次課程的收益】 如何上行溝通提升邏輯性，爭(zhēng)取更多的資源； 如何下行溝通加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提升自身影響力； 如何平行溝通得到其他部門(mén)支持，做到資源共享； 如
《變革與創(chuàng)新管理》 【現(xiàn)狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來(lái)越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)
【現(xiàn)狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來(lái)越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)型升級(jí)和移動(dòng)
《因人而異的高效溝通》 【課程的收益】 收益一：您愿意根據(jù)下屬的性格特質(zhì)施加你的影響力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？ 收益二：您愿意了解自己的管理風(fēng)格，認(rèn)識(shí)到風(fēng)格背后的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 收益三：您愿意掌握根據(jù)環(huán)
模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過(guò)山車(chē)的變革 1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩? 2）在很多公司中競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)觸發(fā)變革 3）將公司目
第一模塊：困擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五大困境 困境一：說(shuō)了白說(shuō)，錯(cuò)了還錯(cuò) 困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果 困境三：總找借口，還講理由 困境四：制度擺設(shè)，流程扯皮 困境五：勞而無(wú)功，抱怨不斷 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)案例：
《從填鴨式到互動(dòng)式的轉(zhuǎn)變》 【培訓(xùn)目標(biāo)】 能對(duì)比知識(shí)轉(zhuǎn)移三大學(xué)派的優(yōu)缺點(diǎn) 了解成年人學(xué)習(xí)的五個(gè)的特點(diǎn)并靈活運(yùn)用 能列出四類(lèi)課前準(zhǔn)備的內(nèi)容和注意事項(xiàng) 能寫(xiě)出三大課程邏輯的使用方法 掌握課件開(kāi)發(fā)的六大步
【管理者常見(jiàn)十大問(wèn)題】 如何解決“一竿子插到底”，眾神沒(méi)歸位的問(wèn)題？ 如何從業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)者到團(tuán)隊(duì)打造者轉(zhuǎn)型？ 如何提升中層管理者貫徹公司決策和計(jì)劃的執(zhí)行力？ 如何提升戰(zhàn)略決策和整合資源的能力？ 如何從
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