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繆斯
企業(yè)傳承
與轉(zhuǎn)型
企業(yè)管理
洞悉領(lǐng)導(dǎo)力變革破解家族傳承難題推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升 【課程背景】 我們的價(jià)值和自身變革的要求是什么？ 家族企業(yè)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生的重要力量，為了更好承擔(dān)履行這
繆斯
家族
企業(yè)傳承
親子教育
客戶：北京春霖養(yǎng)生商務(wù)會(huì)所 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/12/18 0:00:00 什么是家族企業(yè)？ 定義： 家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族
鄭敬普
民營(yíng)
企業(yè)傳承
與發(fā)展
戰(zhàn)略管理
客戶：蘇州市新陽(yáng)光機(jī)械制造有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2011/7/6 0:00:00 我的企業(yè)也是家典型的家族企業(yè)，企業(yè)里很多都是家族成員，現(xiàn)在兒子從
鄭敬普
民營(yíng)
企業(yè)傳承
與發(fā)展
戰(zhàn)略管理
客戶：浙江依蕾毛紡織有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/10/13 0:00:00 鄭老師的課知識(shí)面廣，信息量大，啟發(fā)性非常強(qiáng)，鄭老師對(duì)家族企業(yè)的研究
曾水良
曾水良：家族
企業(yè)傳承
之道
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
企業(yè)家
危機(jī)管理
企業(yè)文化
曾水良：家族
企業(yè)傳承
之道 導(dǎo)言：解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作；解決其可持續(xù)成長(zhǎng)的具體問(wèn)題，必須立足于中國(guó)企業(yè)本土，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及
榮松
《紅樓夢(mèng)》與家族
企業(yè)傳承
國(guó)學(xué)文化
客戶：中國(guó)人民大學(xué)歷史學(xué)院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/19 0:00:00 本課程是通過(guò)對(duì)《紅樓夢(mèng)》家族興衰的分析，破解中國(guó)傳統(tǒng)家族企業(yè)管理和傳
陳亮
標(biāo)桿管理與
企業(yè)傳承
發(fā)展的關(guān)系
標(biāo)桿管理
企業(yè)發(fā)展
無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突
孫瑞
標(biāo)桿管理與
企業(yè)傳承
發(fā)展-孫瑞
標(biāo)桿管理
無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突
孫瑞
標(biāo)桿管理與
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發(fā)展的關(guān)系
中層管理
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無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突
黃德華
接班人案例：雍正的性格與
企業(yè)傳承
領(lǐng)導(dǎo)力
接班人案例：雍正的行為風(fēng)格與
企業(yè)傳承
黃德華中國(guó)的第一代企業(yè)家們已經(jīng)廉頗老矣，大多已經(jīng)把權(quán)力移交給第二代掌門(mén)。如何選擇第二代掌門(mén)人？第二代掌門(mén)如何革弊創(chuàng)新，給第三代打
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