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企業(yè)留人講師授課見證
邰昌寶
企業(yè)如何留人
經(jīng)濟學(xué)家
國家之間、企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，在當(dāng)今社會這種競爭日益突出，企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題就是人才的流失，那么我們應(yīng)該如何留住企業(yè)的人才呢？ 1、 首先
三森
企業(yè)留人
不如加薪
精細化管理
留人不僅是加薪
企業(yè)留人
的幾種方法 人才是企業(yè)的寶貝。長久以來，人們往往認為留住人才的最好的辦法是加薪，事實并非如此。也許員工在一段時間內(nèi)關(guān)注薪水，但如果對工作前
安新強
民營企業(yè)如何留人？
眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭、就業(yè)（最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口）以及精神財
蔡忠成
企業(yè)留人
之術(shù)
企業(yè)管理
企業(yè)留人
之術(shù) 企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人，就離停業(yè)時間不長，更談不上健康地發(fā)展了，特別是現(xiàn)代企業(yè)，招工難、用工難
王樹文
企業(yè)留人
的五個層次
企業(yè)管理
1制度留人第一個層次：制度留人——用勞動合同“綁住”他（她）。2薪酬留人第二個層次：薪酬留人——有錢往往就能任性。3情感和文化留人第三個層次：情感和文化留人——我們
彭小東
企業(yè)必留人才6的大特質(zhì)
企業(yè)管理
每到一年的年底年初，有很多企業(yè)的人力資源部門部門負責(zé)人日子就不好過了，年底要裁人年初又要招人，成也是人敗也是人，其實招人和裁人這中間最關(guān)鍵的是如何留住人才，尤其是
劉華鵬
看卓越績效企業(yè)如何留人
企業(yè)管理
很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循環(huán)”：當(dāng)人才離開后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導(dǎo)致任務(wù)無法圓滿完成;于是企業(yè)的勝任能力下降，而客戶也注意到企
胡小華
企業(yè)留人
激勵的藝術(shù)
薪酬管理
客戶：匯德隆、眾安集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/12/15 0:00:00 2014年末，胡小華老師在匯德隆、眾安集團的中高層領(lǐng)導(dǎo)上《
企業(yè)留人
激勵的
吳同文
也談
企業(yè)留人
之法寶
薪酬管理
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。企業(yè)也一樣，員工需要好公司，不好的公司再高的工資福利，也留不住員工，更別說留住核心人才了。識才和留才已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)HR伙伴們和職場管理
劉釗宏
企業(yè)留人
：讓人才變“人財”
績效管理
企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時，我們要思考，在人才競爭
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