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分析講師授課見證
曹建鋒
問題
分析
與解決
問題
分析
與解決
客戶：盛屯集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2023/5/17 0:00:00 針對盛屯集團(tuán)各個(gè)儲備干部開展問題
分析
與解決培訓(xùn)，主要內(nèi)容有問題定義、問題
分析
、確定
何新云
崗位
分析
的方法與應(yīng)用（13）——崗位
分析
流程介紹：確定
分析
系統(tǒng)
崗位
分析
我們在上一節(jié)介紹了崗位
分析
的流程中的第一步，明確崗位
分析
的目的，接下來，我們介紹崗位
分析
流程的第二步，崗位
分析
系統(tǒng)。我們在進(jìn)行崗位
分析
的過程中，是否需要確定選擇哪
何新云
崗位
分析
的方法與應(yīng)用（20）——崗位
分析
的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（下）
崗位
分析
結(jié)果應(yīng)用
前面一節(jié)我們介紹了傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方法即科學(xué)管理方法，以及現(xiàn)行使用比較多的崗位輪換和工作內(nèi)容充實(shí)等方法。接下來我們介紹工作設(shè)計(jì)中的另一種方法，工作豐富化。需要強(qiáng)調(diào)的
何新云
崗位
分析
的方法與應(yīng)用（19）——崗位
分析
的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（上）
崗位
分析
我們在前面幾節(jié)用了較多篇幅介紹了崗位
分析
的程序、方法、工具和內(nèi)容等。接下來我們介紹崗位
分析
輸出結(jié)果的應(yīng)用。崗位
分析
是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展各項(xiàng)人力資源
講師網(wǎng)
業(yè)務(wù)流程
分析
與策略運(yùn)用
流程
分析
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行
分析
，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗詢?yōu)化和調(diào)整。業(yè)務(wù)流程
分析
與策略運(yùn)用對企業(yè)來說至關(guān)重要，它可以幫助
余尚祥
珠江數(shù)碼《競爭對手
分析
與競品
分析
》
競爭
分析
競品
分析
在行業(yè)產(chǎn)品供過于求，充滿激烈競爭的市場環(huán)境下，如何脫穎而出？如何做好競爭對手、競爭策略、競品
分析
？如何找出自己相對競爭優(yōu)勢？......,本課程進(jìn)行了詳細(xì)講解。
余尚祥
珠江數(shù)碼集團(tuán)《競爭對手
分析
與競品
分析
》
競爭
分析
在激烈的市場中，如何識別、
分析
競爭對手、
分析
競品，從而選擇有效的競爭策略與營銷中如何提煉自己產(chǎn)品的相對優(yōu)勢賣點(diǎn)，一直以來是困擾經(jīng)營管理者的焦點(diǎn)問題，本課程進(jìn)行系統(tǒng)
張燕煌
組織管理與崗位
分析
組織管理
崗位
分析
表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。 是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果，執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。
趙衛(wèi)東
數(shù)據(jù)
分析
的步驟
數(shù)據(jù)
分析
具體方法 數(shù)據(jù)
分析
有極廣泛的應(yīng)用范圍。典型的數(shù)據(jù)
分析
可能包含以下三個(gè)步： 1、探索性數(shù)據(jù)
分析
：當(dāng)數(shù)據(jù)剛?cè)〉脮r(shí)，可能雜亂無章，看不出規(guī)律，通過作圖、造表、用各種形式
趙衛(wèi)東
數(shù)據(jù)
分析
的意義
數(shù)據(jù)
分析
在產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期，包括從市場調(diào)研到售后服務(wù)和最終處置的各個(gè)過程都需要適當(dāng)運(yùn)用數(shù)據(jù)
分析
過程，以提升有效性。例如J.開普勒通過
分析
行星角位置的觀測數(shù)據(jù)，找出了行星
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