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指標提取講師授課見證
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄎ澹?span style="color:red;" >指標提取的SMART原則
SMART
指標提取
前一節(jié)我們提到在提取組織績效的KPI，需要落地到承接人的時候，有三個大的原則，其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用SMART原則。用下圖來理
周勇
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱
績效
指標提取
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標學(xué)員： 部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績效經(jīng)理，績效主管 課程時長： 6小時（1天） 學(xué)習(xí)目標： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
何新云
組織績效中KPI的提?。ǘ笜说倪x擇
KPI
組織績效
指標提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
孫軍正
績效考核
指標提取
的“雷區(qū)”
績效管理
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在提取績效考核指標過程中需要避免的四個誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一：量化才好管理。凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。在實踐中，有很多內(nèi)容似乎是不
孫軍正
績效考核
指標提取
的“雷區(qū)”
績效管理
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在提取績效考核指標過程中需要避免的四個誤區(qū)考核考核提取誤區(qū)之一：量化才好管理。凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。在實踐中，有很多內(nèi)容似乎是不
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄋ模?span style="color:red;" >指標提取的原則
KPI
組織績效
在進行組織績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績效中KPI的提?。ò耍砷L性
指標提取
的具體實例
KPI提取
成長性指標
我們以某一個正在發(fā)展的制造型公司做為案例，具體講解提取該公司銷售部的成長性指標。一般情況，公司銷售額這個指標，大體上會由公司的銷售部具體承接，并落在該部門負責(zé)人身
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