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提取指標(biāo)講師授課見(jiàn)證
何新云
組織績(jī)效中KPI的提取（十七）——談?wù)勗?span style="color:red;" >提取指標(biāo)過(guò)程中討價(jià)還價(jià)的事宜
KPI
提取指標(biāo)
我向來(lái)是鼓勵(lì)在提取KPI的過(guò)程中，被考核者要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個(gè)討價(jià)還價(jià)的。如果真的產(chǎn)生了這樣的行為，反而說(shuō)明被考核者已經(jīng)在思考相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)策略，并為執(zhí)行的可效性奠定
馮濤
北京內(nèi)訓(xùn)課程《有效提取績(jī)效指標(biāo)》
課程
提取指標(biāo)
績(jī)效指標(biāo)
客戶(hù)：北京思普瑞特科技發(fā)展限公司 地點(diǎn)：北京市 時(shí)間：2014/9/24 主題：《有效提取績(jī)效管理指標(biāo)》 主講人：馮濤 課程類(lèi)型：內(nèi)訓(xùn)課程
何新云
組織績(jī)效中KPI的提取（九）——指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題
KPI
指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)
在我們提取組織績(jī)效中的KPI時(shí)，有必要搞清楚兩個(gè)基本的概念，即指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，尤其是要細(xì)致的對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)置標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就相當(dāng)于是設(shè)置目標(biāo)一樣，需要分析相關(guān)
何新云
組織績(jī)效中KPI的提取（三）——指標(biāo)權(quán)重的確定
KPI
指標(biāo)權(quán)重
組織績(jī)效
在提取組織績(jī)效中的KPI時(shí)，需要考慮到權(quán)重的問(wèn)題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標(biāo)分配權(quán)重。盡管也有教科書(shū)上會(huì)提及通過(guò)技術(shù)方法來(lái)分配權(quán)重，但我
何新云
組織績(jī)效中KPI的提?。ㄋ模笜?biāo)選取的原則
人力資源
績(jī)效管理
在進(jìn)行組織績(jī)效KPI提取的過(guò)程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來(lái)承接組織的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過(guò)程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績(jī)效中KPI的提取（五）——指標(biāo)提取的SMART原則
SMART
指標(biāo)提取
前一節(jié)我們提到在提取組織績(jī)效的KPI，需要落地到承接人的時(shí)候，有三個(gè)大的原則，其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用SMART原則。用下圖來(lái)理
何新云
組織績(jī)效中KPI的提?。ǘ笜?biāo)的選擇
KPI
組織績(jī)效
指標(biāo)提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個(gè)英語(yǔ)單詞的首寫(xiě)字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
何新云
組織績(jī)效中KPI的提?。ㄋ模笜?biāo)提取的原則
KPI
組織績(jī)效
在進(jìn)行組織績(jī)效KPI提取的過(guò)程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來(lái)承接組織的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過(guò)程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績(jī)效中KPI的提?。ǘ笜?biāo)的選擇
何新云
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
職能關(guān)鍵要素
銷(xiāo)售額
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個(gè)英語(yǔ)單詞的首寫(xiě)字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
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