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篇講師授課見證
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矩陣型講師授課見證
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化(15)——
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)介紹(中)
人力資源
組織結(jié)構(gòu)
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
上一節(jié)我們提及了
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)的一些問題。
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能管理系統(tǒng),另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)(例如,產(chǎn)品開發(fā)、
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化(14)——
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)介紹(上)
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
華為公司
職能制
權(quán)力
我們在前幾節(jié)用了較多筆墨描述了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程,從理論到實(shí)踐都進(jìn)行了描述。借助這個機(jī)會,重點(diǎn)描述了華為公司在發(fā)展的歷程中,組織結(jié)構(gòu)是如何跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化(8)——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程簡介(五)
組織結(jié)構(gòu)
錢德勒
矩陣型
職能部門
前面幾節(jié),我們介紹了一個企業(yè)走向大型組織的成長歷程中,組織結(jié)構(gòu)的演化過程,也即是從職能式組織結(jié)構(gòu)走向分權(quán)制的事業(yè)部式或分子公司式的組織結(jié)構(gòu)。我們所看到的都是已經(jīng)成
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化(16)——
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)介紹(下)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊管理
我們上一節(jié)探討了
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)的一些特點(diǎn)和問題的解決思路,接下來我們繼續(xù)這一話題。 1. 橫向組織中的負(fù)責(zé)人和縱向組織中的負(fù)責(zé)人,其各自的職責(zé)是什么? 關(guān)于這個問
郭致星
項(xiàng)目管理講師郭致星-
矩陣型
組織9
項(xiàng)目管理
矩陣型
組織9
矩陣型
組織的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來,以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。當(dāng)很多項(xiàng)目對有
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