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篇講師授課見證
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競爭對(duì)手講師授課見證
余尚祥
珠江集團(tuán)《
競爭對(duì)手
分析》
競爭對(duì)手
分析
如何做行業(yè)分析？如何做好
競爭對(duì)手
識(shí)別？如何運(yùn)用所學(xué)工具做好行業(yè)分析、
競爭對(duì)手
分析，是每個(gè)經(jīng)營者必須要掌握的基本技能。本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
余尚祥
上海電信《
競爭對(duì)手
分析與
競爭對(duì)手
分析》
競爭對(duì)手
競品
分析
市場競爭是殘酷的，如何在供過于求、充滿激烈競爭的市場中脫穎而出？就需要對(duì)
競爭對(duì)手
、對(duì)競品進(jìn)行精準(zhǔn)分析，如何對(duì)
競爭對(duì)手
分析？如何分析競品？本課程進(jìn)行系統(tǒng)而詳細(xì)講解。
何新云
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——
競爭對(duì)手
分析（上）：如何識(shí)別
競爭對(duì)手
戰(zhàn)略梳理
信息收集
競爭對(duì)手
我們在進(jìn)行戰(zhàn)略梳理的時(shí)候，很有必要了解
競爭對(duì)手
的情況，正所謂知已知彼百戰(zhàn)不殆。很多時(shí)候，市場往往就是那么大，如果我們只是關(guān)起門在家里折騰，而不知道有多少同類企業(yè)在
諸強(qiáng)華
工業(yè)品銷售：如何應(yīng)對(duì)新的
競爭對(duì)手
？
工業(yè)品銷售
競爭對(duì)手
信息收集
在對(duì)客戶進(jìn)行銷售的過程中，企業(yè)仍然要格外關(guān)注
競爭對(duì)手
的狀態(tài)，
競爭對(duì)手
的信息收集，這會(huì)使我們更客觀全面的審視競爭所處的狀態(tài)，更有利于我們的項(xiàng)目銷售。那么發(fā)現(xiàn)
競爭對(duì)手
何新云
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——
競爭對(duì)手
分析（下）：收集并分析哪些信息
戰(zhàn)略梳理
收集分析
競爭對(duì)手
上周用了一定的篇幅介紹了如何識(shí)別
競爭對(duì)手
。今天我們介紹的是需要收集的
競爭對(duì)手
的信息有哪些，又該分析哪些內(nèi)容。 一. 需要收集的信息 1. 主要
競爭對(duì)手
基本情況：這
金明
向
競爭對(duì)手
要銷量
品牌策劃
我們要時(shí)刻關(guān)注
競爭對(duì)手
的動(dòng)向，我們不但要主動(dòng)出擊，我們還要學(xué)會(huì)防守，我們要從多各方面去阻擊
競爭對(duì)手
，從渠道阻擊、從終端阻擊、通過產(chǎn)品線阻擊，這種策略要根據(jù)具體的市場
林玟瑩
如何超越
競爭對(duì)手
成功勵(lì)志
【如何超越
競爭對(duì)手
】 1、客觀分析自己的優(yōu)勢和劣勢。2、冷靜分析競爭成敗的后果。3、整合團(tuán)隊(duì)資源，形成疊加優(yōu)勢。4、把握行動(dòng)要點(diǎn)，注意修正策略。5、掌握發(fā)展節(jié)律，在
汪韋伯
誰是你的
競爭對(duì)手
沙盤模擬
誰是你的
競爭對(duì)手
“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷
競爭對(duì)手
的價(jià)值所在。而錯(cuò)誤判斷了
競爭對(duì)手
，就會(huì)直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競爭行為的效
汪韋伯
誰是你的
競爭對(duì)手
精細(xì)化管理
誰是你的
競爭對(duì)手
“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷
競爭對(duì)手
的價(jià)值所在。而錯(cuò)誤判斷了
競爭對(duì)手
，就會(huì)直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競爭行為的效
李鴻誠
如何超越
競爭對(duì)手
營銷管理
1、客觀分析自己的優(yōu)勢和劣勢。2、冷靜分析競爭成敗的后果。3、整合團(tuán)隊(duì)資源，形成疊加優(yōu)勢。4、把握行動(dòng)要點(diǎn)，注意修正策略。5、掌握發(fā)展節(jié)律，在成熟時(shí)果斷超越。6、投
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